1、项目节能减排管理制度.doc

济南市轨道交通R2线一期土建工程施工一标段 节能减排管理制度（修订） 中铁上海工程局集团第一工程有限公司 济南市轨道交通R2线一期土建工程施工一标段项目经理部 2018年2月  节能减排管理制度 为加强节能减排管理，提高能源利用效率，全面落实和完成公司节能减排的工作要求和工作目标，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，创建节约型标准化工地，依据《中华人民共和国节约能源法》和《中铁上海工程局一公司节能减排管理办法》（中铁上海一技〔2018〕029号）等有关规定和要求，结合本工程施工特点，特修订本制度。 （一）项目部成立节能减排管理小组 组 长：项目经理 副组长：项目书记、项目总工 组 员：工程部、安全质量部、试验室、工程经济部、财务部、综合办公室、物资机械部负责人 （二）主要职责 1.负责项目部节能减排日常管理工作。 2.制定项目部节能减排管理制度并组织实施。 3.研究制定节能减排量化考核指标，报经公司节能减排领导小组批准后，监督实施。 4.建立健全节能减排管理体系，组织开展节能减排监督检查。 5.组织开展科技攻关、节能低碳专项行动和节能技术改造，推广应用重点节能技术。 6.加强与地方政府节能减排主管部门的联系，争取政策扶持。 7.负责组织节能减排工作考核及公司节能减排标准化工地建设的指导、检查、评审工作。 8.组织开展节能减排培训和交流。 （三）工程部为节能减排主责部门，设专职人员定期进行监测统计资源能源消耗情况和污染物排放情况，分类整理原始记录，单独成册；并编制资源能源月度台账。统计数据应完整、准确、真实，票据归类整理，各项统计数据可追溯。 （四）根据集团公司、公司及地方有关文件精神结合本工程实际情况设立节能降耗目标。 （五）施工组织设计应有节能减排专题章节，针对本工程特点编制节能减排专项方案，并组织实施。 （六）制定大型施工机械运行管理制度和施工机械的维护保养台帐，有节材、节能、节水、节地等量化考核指标。 （七）建立健全节能减排统计监测体系，加强生产过程中能源消耗和污染物排放的统计监测，加强节能减排计量、定额、统计等基础管理工作，严格按照国家规定的口径、范围、折算标准和方法对能源消耗指标定期进行收集、汇总和分析。 （八）项目部按季度建立资源能源消耗统计管理台帐，并于每季度末25号前将季度资源能源消耗统计分析表和能源消耗统计台帐报送公司技术中心。 （九）加强对节能减排统计数据的自我检查和核实，对统计数据的完整性和准确性负责。建立节能减排管理人员台帐并定期更新。 （十）项目部节能减排小组，对项目部节能减排工作进行综合评估和考核，每季度对各种能源消耗情况进行集中监测和分析，对重点能耗要实行不定期巡检，并做好检查记录。 （十一）项目施工现场入口“七牌一图”处，设立节能减排标准化工地公示牌，公示建设节能减排标准化工地的责任人、目标、能源资源分解指标、主要措施等内容，生活区及施工现场内在显著位置设置节约用水、用电的宣传。 （十二）节能减排标准化工地现场管理措施 1.严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新设备。 2.安全生产、工程质量、文明施工符合国家、行业、地方标准规范规定；工程项目按图施工，落实建筑节能要求，无不良记录。 3.项目部建立分区域能源、资源消耗原始记录和月度台帐，对指标体系中的各项指标值的真实性负责；并应完成从开工到竣工全过程节能降耗数据分析报告。 4.项目部组织安全质量大检查时，同时将节能减排标准化工地建设情况纳入检查评比范围。 （十三）节能减排标准化工地现场技术措施 1.综合技术措施 （1）通过方案比较、方案评审等优化措施，形成合理的施工方案、施工组织设计；方案优化的重点是施工平面布置、设备选用、模板体系、脚手架体系、材料管理等。 （2）围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和环保科技进步、技术创新，在施工方案优化，过程管理，施工新技术、新工艺、新材料和新设备的开发应用等方面，实施能源资源节约和循环利用。 （3）应加大新技术、新工艺、新材料的课题研究，将科研成果转化为现场应用；鼓励自创的技术革新以及有效节能减排方法的推广应用。 （4）鼓励对太阳能光电、太阳能光热、风能、地源热泵等可再生能源的推广应用，淘汰或逐步减少耗能型施工机械设备。 （5）严格执行使用新型建设工程材料的相关规定。禁止使用实心粘土砖，限制使用粘土多孔砖，非承重结构全面使用新型墙体材料。推广应用加气混凝土砌块、陶粒混凝土砌块、多排孔混凝土小型空心砌块等非粘土类新型墙体材料，保护和节约不可再生的土地资源。 2.节水措施 （1）施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。 （2）推广尽量使用节水型产品，对不同的施工、