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库存管理办法 库存管理可分为以下五个方面的内容：一、收料管理；二、仓库管理；三、呆、废料管理事项；四、发料管理；五、物料盘点管理，下面将分别进行分析： 一、收料管理 （一）收料管理流程 准备作业 数量点收与质量检验 价格/成本差异分析 库存更新 收料作业流程图： 订购单监控系统 　 订购商品进货计划 订购商品到货通知 　 　 　 　 　 进料与相关单据检阅 　 　 　 　 　 退货作业 订购商品确认 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 进货商品储存计划 进货商品数量检验 更新库存资料 更新限定用途数量 　 　 　 　 通知仓储部门 　 　 　 　 　 　 　 质量检验 通知采购部门 进货商品入库 　 打印进货单据 （二）收料工作的处理原则 在数量与质量验收工作完成之后，可按照下列方式记录结果，并确定后续处理工作: 1.质量、数量皆符合 2.质量合格，数量不符 2.1数量超出合约 2.1.1是否为常用之材料 2.1.2超限允收百分比 2.2交货数量不足 2.2.1要求供货商补交或从总价中扣除相等部份的价款 3.数量符合，质量不合格 3.1无法使用的材料应及时办理退货 3.2可加工修正的材料，通知供货商取回修正或由厂方自行修正，并扣除部份价款 3.3品质不良但勉强可用的材料，减价收购 二、仓库管理 （一）仓库管理的目的 防止商品损失及浪费