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Introductionto LeanManufacturing (Kaizen) 精益生产（改善）简介 ;The Toyota Production System丰田生产体系;Average Lean Results 精益生产平均收效;10 Rules for Kaizen Success精益生产成功的十大准则;;A Time-Based Strategy时间策略;Individual Efficiency vs. Total Efficiency单个与整体效益;Pricing: The New Reality定价：新的现实问题;Leadtime 交付周期;Product Leadtime 产品交付周期;Traditional vs Lean Results 传统与精益之比较;Traditional vs Lean Results 传统与精益之比较;Maximize Value-Add 增值最佳化;IDENTIFYING WASTES 识别浪费;Seven Wastes 七大浪费;Typical Causes of Waste 浪费的典型原因;Fundamental problem of a “Push” or “Mass” Production System“推动式” 或 “大规模” 生产系统的致命缺陷;What is wrong with Inventory? 库存有何错？;;;Waste Elimination Chart 消除浪费图表 ;;;The Basic Philosophy of Lean Production精益生产的基本哲理;适时生产的建筑板快;但要假设各工序有: 相同的循环时间 生产步骤的自然衔接 高稳定性的生产过程 短/甚至无换模时间;Offsetting the Assumptions;;简化拉动系统;Kanban 看板的两种基本类型;“内部”;Kanban看板的说明;;什么是均衡生产?;传统生产过程 (未经均衡);混合生产(均衡);Heijunka 均衡生产 : 价值流程的领跑者;为什么要均衡生产？;;;Batch Processing Example批量生产例子;;;Continuous Flow Processing Example一件流生产工艺;Takt Time 客户同步时间The Beat of Production 生产的节拍;Percent Loading Chart 负荷百分比图表;Value System: Exploitation vs. Better Way to Work 价值流程：苦干与巧干;Staffing Requirements 员工需求;Construct A Bar Chart 做柱状图;Balance Workload to Takt Time 以客户同步时间平衡工作负荷;;Work Station Design 工作台设计;1;Calculate the Takt Time同步生产时间计算方式;;Cycle Times 循环时间;Jidoka Is… 自动识错防错报警的含义;Poka-Yoke 预防措施;Poka-Yoke 预防措施;5S Program5S项目;The 5 S program 5S项目管理;1. Sort 整理;2. Straighten 整顿;3. Shine 清洁;4. Standardize 标准化;5. Sustain 坚持;5 S Evaluation Form 5S评估表;Standard work Sheet;Time Observation Form;Standard Work Combination Sheet 标准工作组合票(MM CHART)