现代饭店管理第5章人力资源管理.pptVIP

  • 4
  • 0
  • 约2.19千字
  • 约 43页
  • 2019-08-29 发布于辽宁
  • 举报
(3)津贴 也称为附加工资或附加补助,是指员工在艰苦或特殊的条件下进行工作,饭店给员工以额外的经济上补偿。 第5章人力资源管理 一 、饭店人力资源管理内涵 1、什么是人力资源? 通俗地说,就是指人,指那些有正常智力、体力、能力并能够从事各种工作的劳动者。 2、人力资源有哪些特性? 生物性 能动性 智能性 时效性 可再生性 个体差异性 3、什么是饭店人力资源? 饭店人力资源,是指能够推动饭店经营管理活动,并能取得管理成效的劳动者的能力总和。特指饭店内部全体员工。 4、什么是饭店人力资源管理? 是指合理运用“计划、组织、指挥、控制”的管理职能,对饭店全体员工进行有效的培养与开发、利用与激励的管理活动过程。 人力资源管理,主要体现在“求才、用才、育才、激才和留才”等方面。 体现在“人本”和“心本”方面 (1)饭店人力资源管理特征 具有全员性的特征 突出动态性特征 寓于科学性特征 (2)饭店人力资源管理要求 侧重员工综合素质的培养 提高员工实践操作效率 鼓励员工“主动做事、乐于做事、成就 事业” 薪酬管理与绩效管理 (3)饭店人力资源管理内容 人力规划与职位分析 员工招聘与员工培训 职业生涯管理与劳动关系管理 二、员工招聘与员工培训 〔饭店员工招聘〕 1、招聘的原则 公开招聘

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档