生产与运作管理 (9).pptVIP

第9章 生产运作计划 9.1 生产运作计划概述 9.1.1 生产运作计划的构成 1.生产运作计划的地位 2.生产运作计划的构成体系 (1)综合生产计划 (2)主生产计划 (3)物料需求计划 图9.1 企业各职能计划之间的关系 图9.2 各生产计划之间的关系流程图 9.1.2 生产计划的指标体系 1.品种指标 2.产量指标 3.质量指标 4.产值指标 (1)商品产值 (2)总产值 (3)净产值 5.出产期 9.1.3 生产运作计划的编制步骤 1.综合生产计划的主要目标 2.编制生产计划的步骤 9.2 年度生产计划 9.2.1 备货型企业年度生产计划 1.产品品种与产量的确定 图9.3 制定生产计划的一般步骤 2.产品出产计划的编制 (1)均衡需求条件下产品出产计划的安排 (2)非均衡需求下产品出产计划的安排 1)改变库存水平 图9.4 通过改变库存水平来吸收需求波动 2)改变生产率 3)改变工人数量 图9.5 订货决策过程 9.2.2 订货型企业年度生产计划 1.是否接受订货决策 2.品种、价格与交货期的确定 (1)品种的确定 (2)价格的确定 (3)交货期的确定 9.3 生产作业计划 9.3.1 生产作业计划概述 9.3.2 期量标准的制定 1.在制品定额 (1)大量流水型生产方式的在制品定额 (2)成批生产方式下的在制品定额