生产与运作管理 (8).pptVIP

第8章 生产运作能力规划 8.1 生产能力概述 8.1.1 生产能力的概念 8.1.2 生产能力的种类 1.按用途分类 (1)设计生产能力 (2)查定生产能力 (3)现有生产能力 2.按结构分类 (1)单机生产能力 (2)环节生产能力 (3)综合生产能力 8.1.3 决定生产能力的因素 1.固定资产的数量 2.固定资产的工作时间 3.固定资产的生产效率 8.2 生产能力的计算和查定 8.2.1 查定生产能力的作用 8.2.2 查定生产能力的步骤 8.2.3 生产能力的计算 1.流水生产企业生产能力的计算 (1)流水线生产能力的确定 (2)车间生产能力的确定 (3)企业生产能力的确定 1)对基本生产车间的能力做平衡 2)对基本生产车间与辅助生产部门的能力做平衡 2.设备组生产能力的计算 (1)单一产品生产情况下设备组生产能力的计算 (2)多种产品生产情况下设备组生产能力的计算 1)代表产品法 2)假定产品法 (3)车间(工段)生产能力的确定 图8.1 车间生产能力平衡图 (4)企业生产能力的确定 3.服务业运作能力的度量 8.2.4 生产能力与生产任务的平衡 (1)计算计划期某设备组的有效台时数 (2)计算完成计划任务所需的台时数 (3)设备台时能力与生产任务的平衡 8.3 生产运作能力规划 8.3.1 生产能力运行水平的种类 1.最佳运行生产能