收展团队日常会议管理.ppt

3、相应的管理制度出台（辅助工具） 差勤管理（针对干部和伙伴不同） 考勤款专款专用 奖惩制度 会议形式——固化 会议内容——优化 会议经营——创新 结语 如果您有所收获 不是我讲的好，是您领悟力较强 如果对您帮助不大 不是您听的不认真，是我讲的不深刻 * 介绍讲师从业经验、所获荣誉等，同时附上讲师照片 课件正文内容 早 会 时间：每天上午8点半 参加人员：收展全体 内容：小组出勤申报与风采展示 成功大道与经验分享 开心一刻 专题时间 工作沟通与指示 二 早 时间：每天上午早会后，半小时左右 参加人员：以小组为单位， 内容：小组出勤申报与风采展示 成功大道与经验分享 开心一刻 专题时间 工作沟通与指示 二早的重要性 1. 二次早会的意义：了解公司经营节奏，融入团队快速成长，解决实际业务中遇到的问题。 2. 二次早会是提高有效活动即提高收入的快速通道。 二早的注意事项 1.只有保证了二次早会的质量，才能切实提升收展员的参与度； 2.应向收展员描绘出二次早会的魅力，而不是以命令的口吻要求其参加； 3.在沟通时，能主动询问收展员的特长，并激励其在日后的二次早会中能发挥其专长，让对方有被重视的感觉； 4.以沟通会的形式，在活波轻松的氛围中进行二次早会的宣导。 会议经营的基本模式 每天召开干部早会、全员早会、二早。 根据经营需要召开夕会； 根据实际情况召开层面会议。 每周召开周经营分析会，分析本周各部门及各职场的各项经营管理指标；明确下周的经营重心；安排好下周工作。 每月召开月经营分析会，分析本月各部门及各职场的各项经营管理指标；明确下月的经营重心；安排好下月工作。 会议经营要点 会议经营不是团队长一个人的事情，是所有主管的职责与义务，同时也是全体伙伴的工作职责； 建立服务的理念：我服务于他人，同时感受更多人的服务 层级管理 分工明确、各施其责 找对人，做对事 行事历提前拟定，重要的是专人负责定向追踪和沟通 营造竞争的舞台，能者才能上、不记名投票、评分上岗 不是负担、只是提升 奖罚制度 会议运作系统 职场经营委员会构成： ●会议保障部 ●值班组 ●财务、考勤组 ●会议运作部 ●策划、专题组 ●主持组 ●音控组 ●文化组 ●记录组 会议运作依靠“职场经营委员会”执行 如果没有那多么人，功能组如何建立？ 一人多岗 如果没有那多么愿意干的人，功能组如何建立？ 三顾茅庐 会议保障部职责 负责本职场早夕会的会议环境、会议秩序、会议纪律、会议物资、会议考勤等事宜的准备、落实、监督、完善、记录、统计分析等。 会议运作部职责： 负责本职场早夕会及其它会议的策划、组织、运行并记录好当天会议主题及执行情况。 【会议运作部】各功能组职责 策划、专题组职责：负责早夕会策划；准备专题资料； 收集市场咨询；建立资料库。 主持组职责：负责早夕会主持，调动会场氛围， 配合职场经理保证会议顺利高效运行。 音控组职责：负责早夕会音效配合；收集与早夕会有关的音乐元素； 随时保证所有音效设备的效果。 文化组职责：负责学习训练新的热身操；组织落实文艺活动； 落实需要记录的照相、摄影工作。 记录组职责：负责记录早夕会执行状况、经营主题及方式、 政令宣等重要内容，并作简评总结。 以上是成熟单位的会议运作， 如果是不是很成熟的营业单位，人少的营业单位，离得较远的网点，会议如何运作？ 1，借力——与其他渠道一起开 2，走下去——网点的会议 3，节奏——集中2-3次 产说会 客户来源：服务的孤单客户、缘故客户等，择优邀请 客户数量：每人邀约1-2位 体检产说会 星级会员利益派送会 产说会的