安全质量标准化工地前期策划方案.docVIP

. . 山西焦煤集团总公司丽园小区 安全质量标准化工地前期策划方案 文件编号：SXJG/4F/LY—17—2007 审批： 审核： 编制： 山西建筑工程（集团）总公司四分公司 丽园小区及汇锦花园北小区项目部 2007年5月20日 安全质量标准化工地前期策划方案 一、工程概况 本工程为山西焦煤集团总公司职工高层住宅楼，位于滨河西路以西，丽华苑以北，地下二层，地上三十层，每幢建筑面积为54176.07m2，建筑总高91m，为全现浇剪力墙结构。 为解决施工场地狭小的问题，将职工宿舍区设于场外，现场设钢筋加工区、木工加工区、半成品及周转材料堆放区域等。在施工中全部采用商品混凝土。 本工程质量目标为“省优”，并争创“太原市安全文明工地”。结构及装饰装修施工质量要求较高，文明施工起点高，为创建安全质量标准化工地，特制定本方案。 二、施工现场创建领导组 为创建安全质量标准化工地，达到所确定的质量及安全文明施工目标，特成立现场创建领导小组,成员如下: 组长:薛德民 副组长：孙承志 沙振华 李立峰 成 员：闫志宏 赵增新 杜春亮 李向中 薛二俊 三、各项具体实施措施 1、质量管理措施 围绕工程 “省优”的质量目标，在质量控制上贯彻“验评分离，强化验收、完善手段和过程控制”的十六字方针，确保一次达优。 1.1施工技术保证措施 1.1.1全体技术人员、质量人员在项目技术负责人的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总,做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。 1.1.2将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。 1.1.3认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。 1.1.4根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。 1.1.5做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。 1.2施工过程控制措施 1.2.1采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部(子分部)、分项工程要坚持高标准，出精品。 1.2.2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。 1.2.3每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。 1.2.4坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不低于“样板”的标准。 1.2.5坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查后格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。 1.2.6技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。 1.2.7对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。 1.3物资保证措施 1.3.1技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。 1.3.2材料进场，由物资部门提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。 1.3.3进场的材料、构配件、设备由物资部门妥善保管，确保不变形、不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。 1.4施工队管理措施 1.4.1严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。 1.4.2施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指挥。 1.4.3施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。 1.4.4签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验收质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。 1.4.5为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。 2、安全管理措施 2.1安全管理保证措施 2.1.1项目经理与公司、各专业队组、劳务队层层签订安全生产责任状和协议书，增强各级各类人员的安全责任心，落实安全生产目标。 2.1.2项目经理部各类人员明确本岗位的安全职责，从项目经理到职工安全责任落实到人，实施安全生产目标管理。 2.1.3结合本工程特点，制定各项安全管理制度。主要有：安全生产责任制、安全检查制、安全技术交