薪酬与绩效管理的系统化思维-OMS培训.pdfVIP

OMS精英校长全能管理特训营 薪酬与绩效管理 的系统化思维 主讲人：于雏辅 教育成就梦想 管理改变命运 薪酬与绩效管理的系统化思维 一：请在纸上分别划上 “—”，“︱”， “—”，“︱” 游 请大家看一下四周其他人画的和自己有 什么不同。 戏 结果：“— | —|”、“井”、“口” 薪酬与绩效管理的系统化思维 为什么 ？ 核心 ：目的不清楚！！ 游 案例 ：前台将接、打电 话当指标 戏 薪酬与绩效管理的系统化思维 二：请在纸上画一个正方形 游 请大家看一下四周其他人画的和自己有 什么不同。 戏 结果：虽然都是正方形，但大小不一 薪酬与绩效管理的系统化思维 为什么 ？ 核心 ：目标不明确！！ 游 案例 ：不同的员工做同 戏 样的工作， 但结果千 差万别。 三：请在纸上画一个边长2cm的正方形 游 请大家看一下四周其他人画的和自己有 什么不同。 戏 结果：找不到边长“2CM”的正方形 为什么 ？ 核心 ：没有标准！！！ 案例 ：很多校长设置标准 游 时，喜欢“差不多”、“尽 快”，而差不多、尽快到什 戏 么程度自己都不知道，从而 无法获得方法。 薪酬与绩效管理的系统化思维 游 四：假设某人的工作就是画“边长 2cm的正方形”，绩效管理怎么做？ 戏 薪酬与绩效管理的系统化思维 怎么做呢 ？ 方法 ： 使用工具、提升效能 游 戏 薪酬与绩效管理的系统化思维 核心： 游 绩效管理的过程就是 戏 “目的→ 目标 → （指标）标 准 → 管理” 薪酬与绩效管理的系统化思维 认识绩效管理 绩效管理的体系结构 建立薪酬体系与