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准时化采购模式与策略研究
[摘 要]：
中国加入WTO后，融入了世界经济一体化，对国内企业带来更多的机遇的同时，也带来了更激
烈的市场竞争。许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下
，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，准时化采购的
出现正是迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境需要，使企业从资源的 束中解放出来，创造
出新的竞争优势。本文结合我国国情，阐述了我国现代企业新型准时化采购的特征和运作模
式，分析了准时化采购运作过程中存在的问题和应该注意的事项，以供现代企业准时化采购
的推行提供参考。
[关键词] ：准时化采购,压缩库存，供应链管理，单供应源,战略合作伙伴关系
1
目 录
引言 …………………………………………………………………………………………… 3
一、准时化采购概述 ………………………………………………………………………… 4
1 准时化采购的定义 ………………………………………………………………… 4
2 准时采购的基本思想………………………………………………………………… 4
二、准时化采购的优点和意义……………… ……………………………………………… 5
1 准时化采购的优点………………………………………………………………… 5
2 准时化采购的意义………………………………………………………………… 5
三、JIT采购对供应商的要求 ………………………………………………………………… 7
1. 对供应商选择的数量要求不同 ………………………………………………… 7
2. 对供应商的选择标准不同 …………………………………………………………
7
3. 对交货时效性的要求不同……………………………………………………………
7
4. 对信息交流的需求不同 ……………………………………………………………
7
5. 制定采购批量的策略不同 …………………………………………………………
7
四、如何有效实施准时化采购…………………………………………………………………… 8
1 实施准时化采购的两个前提 ……………………………………………………… 8
2 实施准时化采购的几个步骤……………………………………………………… 8
施………………………………………………9
3 实施准时化采购所要采取的内控措
2
5 准时化采购实践分析影响准时化采购的成败因素…………………………………… 10
6 供应链中准时化采购的风险分析与控制策略…………………………………………… 11
1 供应链中准时化采购的风险分析………………………………………………… 11
1. 质量风险……………………………………………………………………………
11
2. 库存风险……………………………………………………………………………
11
3. 知识风险……………………………………………………………………………
11
4. 合作风险……………………………………………………………………………
11
2 供应链中准时化采购风险的控制策略…………………………………………… 12
1. 质量风险控制策略 …………………………………………………………………
12
2. 库存风险控制策略 …………………………………………………………………
12
3. 知识风险控制策略 ………………………………………………………………
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