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建筑施工企业如何加强工程造价管理探究 建筑施工企业如何加强工程造价管理探究 　　摘要：现阶段建筑施工企业的工程造价成本管理体系还普遍存在着投标报价规范缺失、材料设备核算统筹方式粗放、财务管理审查方法途径陈旧等一系列亟待解决的阶段性问题。切实合理地制定新型集约的建筑企业工程造价成本控制管理的方针导向，进一步稳固夯实招投标阶段的造价成本控制、持续加强材料设备采购价款优化管理，继而稳步提升建筑施工企业经营运转造价控制的整体竞争力，从而有力实现建筑施工企业系统的稳定、持续、长效发展。 　　 　　关键词：建筑施工企业；工程造价；成本控制；有效探索；管理措施 　　Abstract: the project cost management system of construction enterprises at the present stage of the widespread lack of bidding specification, material and equipment accounting co-ordination is extensive, way of financial management review old methods and a series of urgent stage problems. To reasonably establish the model of intensive construction enterprise project cost management policy control, further consolidate the continued strengthening material procurement cost control, cost management optimization dynamic bit tender stage, and then steadily building construction business operation cost control s overall competitiveness, so as to effectively achieve system of construction enterprise, continuous, stable long-term development. 　　Keywords: construction enterprises; project cost; cost control; to explore effective management measures; 　　中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　在规范化、效率化、集约化成为建筑施工行业全新标准与主流趋势的当下态势格局下，侧重施工材料设备投标报价成本控制、工程量清单规划编制加强改进、企业定额核算适配机制创设、材料设备采购价款优化管理的合理灵活推广应用，已经刻不容缓，势在必行。切实及时地制定具有规范性、契合性、执行性的有效集约的建筑施工企业工程造价成本控制的配套管理措施，进一步稳固夯实招投标阶段的造价成本控制、持续加强材料设备采购价款优化管理、强化规范企业定额核算监督，切实高效地解决现阶既存的一系列亟待解决的集中性问题，进而有效稳固增强建筑施工工程造价运作机制以及建筑工程项目运营系统的综合实效。 　　稳固夯实招投标阶段的造价成本控制 　　相对于固定单一的施工材料投标报价的拖沓冗杂、效率低下的主材造价成本分散统计、企业定额单独计算等既存的方法模式不同，有效集约、灵活多元的集中式投标报价成本控制管理的方法模式更为契合当下市场化运作的建筑施工企业系统造价管理的经济环节运转。集中式的投标报价成本控制类似于企业会计内部控制的集中式运作，同样是将施工材料投标报价系统内的多方资源统筹集中，然后组织各个部门的相关人员进行共同协作、相互同步，从而最大限度地发挥集中统筹、统一作业的操作能量，从而为成本控制的稳定、协调奠定基础保障。 　　这一方法剔除了投标报价系统中的资料反复出示、企业定额模糊核定、后期无谓的讨价杀价等拖沓冗杂的环节步骤，大幅度减少了运算量以及工作时间，同时也在提升投标报价程序整体质量的基础前提下有效减少了投入运营成本，显著提高了投标报价的工作效率，杜绝避免了贪污造假现象，从而全面有效地保障了建筑施工企业工程造价成本控制这一关键运转组件的安全、稳定、协调推进。 　　二、加强材料设备采购价款优化管理 　　建筑施工工程架构庞大、细目众多，所涉及的材料设备的品种浩繁，所以相对应的采购管理方式也可谓林林总总，具体到部门环节的管理核算途径模式也不尽相同。