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首都经济贸易大学硕士学位论文 企业并购中的人力资源整合研究 目 录 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK \l br0记HYPERLINK \l br0.......................................................31 HYPERLINK \l br0参考文献HYPERLINK \l br0....................................................32 V 首都经济贸易大学硕士学位论文 企业并购中的人力资源整合研究 第一章 导论 选题背景 在全球经济高速发展的今天，市场竞争已进入白热化阶段，面对强烈的市场竞争， 企业逐步由防守型战略向进攻型战略转变。于是，战略收购和企业兼并便成为了众多 企业增强实力、抢占市场的首选策略。家喻户晓的世界 500强中几乎在某种程度上都 是通过并购来达到今天的规模的。作为企业规模扩张、实力增强的一种重要手段，企 业并购既可以促使企业资本及规模的迅速增加，还可以有效的减少成本投入，避开市 场障碍。 然而，企业并购又是一场技巧性、战略性、专业性要求极高的商场之战。它并不 是表面上看来的企业产权、资本的吞并和收购那样简单，实质上，更是有形资产及无 形资产的高效融合。前期的合并只完成了并购工程的一半，判定并购成功与否的关键， 在于能否做好对原企业的整合，从而使其适应新企业的发展，达到企业并购的最终目 的。美国哈佛著名管理学家迈克尔·波特曾在一项针对企业并购的研究中表明，并购 企业在涉及跨行业、跨领域兼并时，有至少 50%以上的并购案无疾而终。1997年，同 样是哈佛大学教授的弗雷德里克·谢勒对企业并购的研究显示，在过去的一个世纪中， 将近 70%的并购企业在实施并购后没有明显成效，仅仅少部分并购有所收效。1究其成 因，企业并购的关键不仅仅是并购前的战略选择、技术操作，并购后的系统整合更为 重要。 企业并购整合不仅仅是一项工作，更是一套系统的、复杂的、严密的工程，通过 系统有效地整合，不仅能够消除并购企业双方在内部管理的冲突和矛盾，而且能够保 证新企业的顺利度过并购动荡期，从而达到企业并购的预期目标。而企业内部运营的 精髓支柱、核心资源就是人力资源，有效的发挥人力资源在企业运行中的效用是提高 企业竞争力的主要决定因素。 每一次并购都会促使企