承上启下—优秀的中阶经理-培训资料(1).ppt

* “不论你眼前多风光、多有成就，在您心中，是否画得出十年后的你？” 静心思考，我们现在所有努力的目的，不就是为了父母、另易半、小孩？ 试问健康、财富、自我成长、人际关系和时间自由，什么是你努力的动机？我相信没有人愿意放弃这一点。 “宁可因梦想而忙碌，不要因忙碌而失去梦想” Jorden打了一辈子的篮球，是很难在棒球场上找到自己的舞台的 * 怎样修正目标 先检查完成目标的计划，是否正确，而不是修正目标。英国谚语：“目标刻在水泥上，计划写在沙滩上。” 修正完成目标的时间。一年不行，用两年，坚持到底，永不放弃。 修正目标的“量”：这已经是压缩梦想了，做这个决定时，务必三思。 放弃目标。 请记住：目标修正法则是：“修正计划，修正计划，修正计划……，而不是修正目标。 * 快速达成目标的方法 1.一定要成功。 2.写下已经量化的目标 3.用多叉树图，分解目标，设置时间表，倒推至今天。 4.列出所有达成目标的条件，注明解决方法。 5.告诉自己，要实现什么目标，自己就必须变成什么样的人。 6.永远积极思考。 7.行动第一，积极行动。 8.自我检查，衡量完成进度，做出有效修正。 9.坚持到底，永不放弃，直到成功。 * 习 惯 行为科学研究者指出，95%的行为都是习惯性的 21天的重复，会形成习惯。90天的重复，会形成稳定的习惯。 “江山易改，本性难移”，人的本性，非常难改，但是，仍然可以改变。（警察开罚单之例） 如果我们对“改变劣更性”，没有信心，我们必须自问：“要成功还是要失败？” 性格就是易堆习惯的组合体。没有改变不了的习惯桓，只有我们要不要改变。（美国过斑马线之例） * 一定要跟成功的人学习 学习他们的思考方式、态度、和行动力。 要不断请教成功者，他们成功的意见和方法 笨蛋才从自己的失败中，得到教训。聪明的人，都是学习别人的成功经验。 * 第八篇 中层主管的创新能力 * 白领的十三大罪状 如鹦鹉般的没有创造力 如荒野一匹狼，无法团队合作 如恐龙般，无适应能力 如流水般的浪费金钱 像贝壳般的不说话 像白纸般毫无情报意识 如野人般没有常识没有礼貌 如孤猿般没有人脉 如小孩般没有知识素养 如幽灵般失去健康 如岩石般的闻风不动 如空中漂浮的风筝失去平衡 如家禽般的不自我开放 * 我看英特尔 英特尔成功的要素之一，在于能时时刻刻求新求变，在公司各个方面，不断有创新的想法涌现。 这种特质对于那些发展节奏块快的公司，都是至关重要的。时代的变迁太快，今日的突破，转瞬而为明日黄花。 如何能塑造出创新的环境，将突破视为常态，而非一时之侥幸？如何激发员工用于创新、冒险、而不致虚掷公司资源？ * 创新的原动力 这种创造力的源头，是英特尔优良的企业文化。 英特尔早已为自己定义了6大价值观，而且行之有年： 1.以结果为导向 2.鼓励尝试风险 3.着重纪律 4.质量至上 5.客户第一 6.良好的工作环境 * 这 是 我 的 错 沃尔特.米勒（Walter Miller)/著 责 任 * 责任，一个描述每个的不可或缺的词： 1.具备健康的责任心，是获得社会承认的前提； 2.正确对待错误，是做人应具备的最起码的品德； 3.及时地承认并修改错误，就可以将错误的负面影响降至最低； 4.承认错误，承担责任，是每个人应尽的义务； 5.只有勇敢地面对、并承认错误，修正自身的缺点，才能取得信任； 6.能够承担责任的人是可以委托重任的人…… * 人生通常愿意对那些运行良好的事情负责，却不愿对出了偏差的事情负责任，总是寻找各式各样的理由和借口，来为自己开脱。 千万不要利用各种借口，来推卸自己的过错，从而忘却自己所应承担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃避惩罚。正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担责任。 * 负不负责任，既不是法律问题，也不是道德问题，而是心态问题 麦肯锡曾经做过一个调查，一个成功经理人应具备什么样的素质？ 结果有近90%的人，选择了要敢于承担责任。 敢于负责任，是领导者应具备的基本素质。 如果你不敢或不愿担负责任，你就不可能成为一名优秀的领导。这是一个常识，也是一种人生态度。 * 敢于负责任，是成为一名成功者必备的素质 你愿意负责任的事越多，你的能力就越大。 负责任是扩大自己能力的一个入口。 一个人有多重要，通常与他所负责任的多少成正比。你可能会说，当一个人重要的时候，他的责任自然就多，就会重。但事实却是，当你愿意负责，并且对那些你认为和你有关的事去负责的时候，