小车班班长工作标准.doc

小车班班长工作标准 Q/YBD-301-S01—2001 1 职责范围 在办公室主任的领导下，负责办公室小车班的管理工作。 2 工作内容与要求 2.1 按照班组管理标准建立、健全班组管理制度。 2.2 负责车班工作计划的制订、实施，全面完成局各项任务，保证局各项制度的贯彻落实。 2.3 加强驾驶员的管理，抓好安全教育、年审、培训、调配、思想教育等工作，保证机关、局领导公务用车、局接待用车，确保无交通责任事故。 2.4 加强机动车的管理，抓好挂牌、报停、缴费、维修、年检等工作，确保车辆随时处于良好状态。 2.5 加强费用管理，严格维修费用、油耗的考核。 2.6 加强定点停车管理，杜绝公车私用。 2.7 严格派车单制度，强化基础管理工作。 2.8 完成办公室主任交办的其它工作。 3 责任与权限 3.1 对车班驾驶员交通责任事故和违反交规事件负责。 3.2 对车班承包费用失控负责。 3.3 对管理资料不全负责。 3.4 对完不成出车任务负责。 3.5 对本班驾驶员工作有检查、监督、考核权。 4 检查与考核 4.1 根据工作职责，接受办公室领导和车管科的工作检查。 4.2 根据部门内部考核制度，接受部门的工作考核。