组长岗位操作规程.doc

组长岗位操作规程 一、岗位职责 1．在带班长领导下工作。 2．认真执行交接班制度，组织本组员工对交接班过程中出现的问题及时处理。 3．负责本组行政、生产、安全、技术等全面工作，组织本组员工认真执行公司颁布的标准，搞好本组各项管理，完成和超额完成当班作业计划，充分发挥班组和基本组织作用，协助班长把班组建成文明、生产过硬的班组。 二、工作权限 1．对违章作业人员，有权制止并提出批评。 2．指挥本组人员的一切生产活动。 3．在本组某一岗位缺员的情况下，有权临时调整本组各岗位人员的工作。 4．对下列情况有权提出意见，并报告带班长处理； （1）不服从调动者。 （2）班前喝酒者。 （3）有病可能发生事故者。 （4）违反劳动纪律者。 （5）在本组区域内，有权禁止无证动火，有权制止乱动设备。 （6）在事故状态下，有权指挥本组人员处理事故。 （7）对表现不好的员工有权退回班里。 （8）对本组人员，有权按情况准予或不准予轮休。 三、工作内容与要求 （一）认真学习，掌握本组各岗位全面操作技术。 1．熟悉本组的工艺和设备。 2．能熟练地进行操作。 3．能解决本组生产中出现的问题。 4．能搞好本组的生产平衡。 （二）对本组员工及现场管理要高标准、严格要求。 （三）定期向领导汇报工作 1．每日向班长汇报本组工作情况，内容包括： （1）班产量、质量。 （2）设备运行情况。 （3）主要工艺条件。 （4）安全生产及事故处理情况。 2．向领导反映班组中存在的非生产性问题。 3．反映员工的合理要求。 （四）按要求做好工作记录。 （五）岗位卫生清扫干净，保持工具齐全，随用随清理。 （六）做好接班工作。 1．接班前： （1）提前20分钟到岗，组织本组员工进行预检； （2）预检内容； a、原料、产品、中间产品的数量和质量情况，是否完成产量和质量计划，原料是否够用。 b、 动力供应情况：运行是否正常，润滑是否良好，备用设备是否好用，泄漏是否达标。 e、安全生产：是否有不安全因素，消防器材是否良好。 2．接班后的工作： （1）按规定路线进行巡回检查，此项工作在接班后、班中，下班前各查一次，有异常时要经常检查，并采取必要措施。 （2）巡检内容： a、工艺条件执行情况：是否按要求进行控制，是否平稳。 b、各岗位控制点情况：是否达到标准，是否出现异常。 c、岗位记录情况：是否及时，准确、安全、整洁，字体是否仿宋化；记录纸是否保持完好。 d、设备仪表运行情况：是否有泄漏，运行是否正常，仪表指示情况。 e、岗位卫生情况：岗位是否清洁无杂物，门窗是否完整、干净。 f、安全设施，消防用具情况 g、劳动纪律情况：是否有脱岗、睡岗、串岗现象，并对违反劳动纪律者进行批评教育； （七）作好交班工作： 1．按要求填写好本班记录，交接班记录 2．清扫岗位卫生，清点工具； （1）各岗位按卫生标准，打扫卫生。 （2）工具清点好，无丢失，无破损。 3．向班长汇报当班情况。 （1）班产量、质量。 （2）主要工艺条件。 （3）设备情况。 （4）安全生产及事故处理情况。 4．开好班后会。 （1）交班后组织本组人员参加班后会。 （2）听取班长总结本班生产、安全、劳动纪律。 （八）搞好安全生产 1．经常检查、督促每个人执行安全规程和各项安全管理制度加强本组的安全工作。 2．组织本组人员参加安全活动。 （1）每周一安全活动，组织全组人员准时参加。 （2）认真做好活动记录。 （3）发生事故应立即组织抢救、处理、防止事故扩大；并及时向班长报告。 （4）及时召开事故分析会，查清事故原因和责任者，并提出防范措施。 四、交接班制度 1．目的： 保证各岗位卫生清洁，机械设备运转良好，工艺指标达标，保证各岗位安全无事故。 2．标准： （1）保证本岗位所属区域卫生干净清洁。 （2）必须实行好岗位交接，不得离岗。 （3）如实详细地将当班期间本岗位设备运转情况，工具使用情况，生产操作安全及事故处理情况向接班者介绍清楚。 （4）交接的问题要及时处理，得到接班者许可后方可离岗。 （5）各岗位工作人员对于本岗位无法处理或难处理的 问题要及时向班长反应清楚，以便采取措施；班长对本班未处理的问题要向接班者介绍清楚，不得隐瞒。 （6）对车间下发的通知要传达到。 3．接班： （1）接班者要准时参加班前会，清楚本班各项工作的安排。 （2）到岗接班，听交班人员介绍当班安全、生产、设备操作等情况。 （3）听完交班人员介绍后，对设备、工具、照明、卫生等进行详细检查；发现问题，分清楚责任，与交班人协商解决，不能解决的问题要报告组长，由组长解决。 （4）接班后，由各组组长负责向班长汇报本组接班情况；班长要将所接到的特殊问题与交班班长进行协商解决，无法解决的问题记录在交班班组的工作报表上，由接班班长共同签字后交回车间。 4．考核办法： （1）交班班长交班时