工作计划讨论纪要.pptVIP

2002-03-15 2002.12 上海 结合上柴营销工作的实际情况，规划项目第三阶段、实施阶段计划 项目组首先要完成协议规定的服务与配件销售网络规划方案 项目组首先要完成协议规定的服务与配件销售网络规划方案 项目组首先要完成协议规定的服务与配件销售网络规划方案 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 第三阶段工作计划及实施计划建议 上海柴油机股份有限公司 售后服务及配件销售网络规划 售后服务、配件销售网络管理方案细化 制定实施计划、培训、实施准备 5周 5周 4周 1周 战略审视、诊断及标杆企业分析 1.20 4.1 规划方案细化、完善 管理方案实施 03年经营工作展开 工作内容：规划方案完善、管理方案框架 工作形式：远卓相对独立完成，提交上柴公司审议通过 工作内容：管理方案细化、培训、组织实施 工作形式：营销部成立实施小组，远卓指导、辅助完成 工作内容：按照规划方案，展开03年具体经营工作 工作形式：根据营销部需要，远卓可参与经营讨论 12.31 1.20 4.1 规划方案细化、完善 工作内容：1、分析并完善上柴服务与配件销售网络按照上柴发展战略的演进规划（05－10） 2、完成上柴服务与配件销售网络的管理构架方案细化 3、完成上