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PAGE . PAGE . XXX IT 公司岗位体系 （V1.0） 人力资源部 目　　录 TOC \o 1-3 \h \u 25597 1 目的 4 10489 2 适用范围 4 25152 3 职责 4 21545 4 岗位体系 4 16865 4.1 体系形成与维护 4 6226 4.2 体系内容 5 14431 4.2.1 岗位序列 5 10120 4.2.2 岗位类别与岗位方向 5 32714 4.2.3 岗位级别 5 2751 4.2.4 岗位属性 6 24544 4.2.5 岗位设置 6 10990 4.2.6 岗位编码 6 9510 4.3 编码及代码说明 6 13382 5 岗位说明书 7 7618 5.1 说明书形成与维护 7 11303 5.2 岗位说明书模板说明 8 12828 5.2.1 基础信息 8 6076 ? 岗位职责 8 8083 ? 任职资格 8 16476 ? 工作关系 9 19909 ? 其他要求 9 19500 ? 工作条件 9 15169 ? 工作权限 9 21652 5.2.2 其他 9 9369 5.3 岗位说明书模板 9 12669 6 相关文件 10 目的 根据公司战略，为了项目顺利有效实施的需要，公司设置相应匹配的岗位。为了规范及统一管理公司各类岗位，形成公司岗位体系和岗位说明书，以便为招聘、培训、薪酬、绩效等工作有效开展，特制定本规范。 适用范围 本规范包括公司岗位体系及岗位说明书，适用于本公司所有岗位。 职责 公司各部门（含部门、事业部、分公司，下同），负责提出岗位设置需求。 人力资源部负责汇总各部门岗位需求，维护《XXX IT公司 岗位体系和岗位编码》。 人力资源部负责编制《岗位说明书》模板，组织或汇总岗位的工作事项及目标要求并进行整理汇总。 公司各部门按要求填写《岗位说明书》模板，形成该类岗位的《岗位说明书》。 人力资源部负责汇编《XXX IT公司 岗位说明书》。 人力资源部负责组织对岗位体系和岗位说明书的评审。 岗位体系 根据公司战略发展及项目实施的实际需要，按照下述原则设置岗位并形成岗位体系： 岗位设置的数量应符合最低数量原则 所有岗位要求实现最有效的配合 每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位与其他岗位的关系是否协调 岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 因事设岗，人人有事做，事事有人做 维护流程 岗位体系的设立与维护，由人力资源部负责组织实施。基本流程为： 人力资源部向公司各部门收集岗位设置需求，或各部门向人力资源部申请增加或减少具体的岗位需求； 各部门按人力资源部的要求提供岗位工作事项及其目标要求，岗位的知识、能力与技能要求； 人力资源部对类岗位进行统计汇总，按工作性质、同类合并、同方向合并、同级别合并等进行统计归纳汇总，并进行岗位编码，形成岗位体系初稿。 人力资源部组织对岗位体系初稿进行评审。 评审通过，形成公司岗位体系，由人力资源部申请发布。 根据实际项目、战略发展的需要，出现岗位设置调整，包括岗位新增或减少时，可对岗位体系进行修改维护，由人力资源部组织按上述流程实施。 定岗定编 公司的每年战略任务下达后，人力资源部根据公司战略目标任务的需要，按照岗位体系和历史岗位结构的数据，进行公司人力资源规划，报公司总经理审批。公司人力资源规划经审批后对各部门下达定岗定编要求。 各部门根据人力资源部的定岗定编要求，编制部门的人力资源规划，并经各主管老总审批。 人力资源工作应按人力资源规划执行。 体系内容 公司岗位体系设置若干岗位序列，每个岗位序列设置若干岗位类别，每个岗位类别再设置若干岗位方向和若干岗位级别，采用岗位属性来区分岗位是否带有管理职能。每个岗位都有唯一的岗位编码，以便于查询、统计和分析。 岗位序列 从工作内容与工作性质分析出发，公司岗位可以分为高管序列、中层序列、专业序列、销售序列、技术序列、操作序列和其他序列等七个序列。 此外，还有一个技术管理序列，不单独存在，依附于某一岗位，但拥有管理的权限，要求有管理的技能。因此，对技术序列，不独立存在，无独立的岗位编码，但有独立的岗位说明书。 岗位类别 根据一个序列中岗位的工作性质，可以划分若干岗位类别。 高管序列： 中层序列： 专业序列：分为企管、行政商务、财务、人资和采购等 销售序列：分为客户、区域、行业等 技术序列：分为售前、工程、开发、测试、交互设计、实施运维和运营策划等 操作序列：分为前台/服务台、库管员、司机、生产技工、保洁、保安等 其他序列：分为实习、见习和兼职等 岗位方向 根据项目的实施和岗位任务的需要，一个岗位类别中有的又可区分为不同的方