公司经营管理汇报材料.docVIP

PAGE PAGE 5 实施四化管理 实现科学发展 争当岛城公路建设排头兵 各位领导： 您好！ 2011年，xx公司的经营管理工作在市公路局和市区分局的正确领导下，我公司根据“推进四化管理、构建和谐公路”的要求，坚持打基础，全面开展“基本技能年”活动，不断增强公司领导班子管理水平，强化企业员工管理素质，开拓创新，务实进取，公司整体水平实现了持续健康发展。现将这一年来的经营管理工作汇报如下： 基本概况 Xx公司现设置工程部、经营部、设备部、财务部、拌合场、办公室，共“四部一场一室”，现有员工77人，其中管理人员9人，专业技术人员23人，固定资产856万元，2011年完成工程工作量2100多万元，其中完成工程招投标一项，迎国检项目四项。 二、2011年主要经营考核目标 主营业务收入2100万元，年度利润总额105万元，国有资产增值保值率1.8%，净资产收益率105%，三年主营业务收入平均增长率-58.45%，货款回收率75%，较好的完成了各项目标任务。 三、2011年主要企业管理指标 （一）、从制度建设入手，始终把安全生产放在首要位置 安全生产是事关人民生命和国家财产的大事，今年我公司围绕争创“安康杯”为主线，全面开展安全管理工作，积极开展“平安工地”活动。始终把安全生产放在首要位置来抓，安全领导小组加强领导，注重安全生产制度建设与落实，全年无责任安全事故。 （二）、紧抓规范化、人本化战略，做好人事管理工作 企业人事管理水平的高低，主要重视管理人本化、服务人本化，不断提高员工整体素质，同时促进各项工作的开展。因此，我公司把人事管理工作纳入我们的日常工作，力争做到在工作中的每个环节都做到科学、合理、规范。严格执行人事管理的有关规章制度，定期组织干部管理权限调整、交流和专业技术人员的继续教育培训，并按规章制度根据资格条件进行晋升；认真对人事档案资料进行整理、归档，专业技术人员资料真实、齐全；认真组织开展年终考核工作，年终评比优秀员工，并以资鼓励，考核结果使用合理。为了不断提高员工的素质适应经济的发展，我们从规范从业资格管理入手，无证书的决不让上岗，加强各种岗位、技能的培训。除参加每年规定的专业技术人员继续教育的培训外，我们内部常举办预算员、内审员、安全员等的学习，促进了整体业务水平的提高。 （三）、办公综合管理、量化生产计划目标、细化生产质量标准，贯彻创新理念 理顺管理体系，加强内部分工协作，使办公室工作规范化、标准化。企业文化、质量管理是企业的主脉，我公司坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”，狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。在生产过程中，注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行“上标准岗、干标准活”质量标准化建设，按计划要求认真扎实落实各个工程项目。同时，在生产过程中积极采用新技术、新工艺，保质保效的完成了计划。向创新要管理，向创新要效益，向创新要质量。 （四）、抓党建、创文明、树品牌 我公司党支部在分局党委的正确领导下，党建工作坚持以党的路线方针政策为指导，深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，认真开展保持党员先进性教育，全面落实科学发展观，紧紧围绕发展这个第一要务，切实加强思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党建工作在企业发展和生产经营中的保证促进作用，为全面完成今年的目标任务提供了重要动力和组织保障。同时，积极做好新闻宣传工作，组织多次党员、团员学习活动，在业界树立了良好的品牌形象。 （五）、设备、资产管理程序规范，争当规范化管理的排头兵 设备和资产管理是企业生存的基础和保障物资管理是企业经营管理的一个重要组成部分。我公司设备部始终以“安全生产，高质量的物资供应”为宗旨，严格贯彻执行物资管理的有关规定，建立了《物资计划管理标准》、《分库管理标准》、《出入库登记》等各项制度。 1、加强仓储管理：切实做好了设备台帐、技术档案的整理工作和机械设备的完好率、使用率。 2、机械设备、车辆使用管理：严格贯彻执行上级有关工程机械设备管理、使用、维修、更新、报废等各项规章制度，建立健全了《机械设备操作规程》、《机械设备养护规程》、《维修工操作规程》等一系列规章制度。 3、车间维修管理：做到记录准确、清晰、齐全，机械设备的内业管理严格做到图表齐全、资料准确、账物相符，为机械设备使用、维护和保养提供了科学依据，共完成机械设备维修300多台次。 4、拌合场经营管理：注重日常维修保养，加强成本核算管理，以保安全、保质量为宗旨，确保工程需要。在迎国检和中标工程施工中，起到了保障作用，仅在本年度10月份施工过程中，就生产拌合料达两万多吨。 5、机械设备操作和维修人员培训：在调动人员的积极性基础上，我们经常进行各种形式的人员业务技术培训工作，培训人数达到了10