共图—红狮咨询报告之五：薪酬考核ppt（04.04.15）.pptVIP

红狮薪酬与考核评价体系设计  红狮咨询报告之五  一、现有薪酬体系描述和分析二、薪酬及考核评价体系的基本思路三、薪酬模式四、工作分析与岗位评价 五、绩效考核六、总经理和特殊人才长期激励方案 七、工资总额确定参考方案 附件（１、２、３、４、５、６） 一、现有薪酬体系的描述和分析  红狮现有薪酬体系可分为生产制造人员和管理人员两大类，两大类人员的薪酬基础都是与产量挂钩的计件工资。基本模式可描绘如下： 生产制造类： 　月工资＝车间产量定额×当月公司产量×本人底分/车间总底分＋现场管理考核工资＋劳动纪律考核工资＋营养费＋岗位责任费 　年收入＝月工资之和＋风险金回报 管理类： 　月工资＝人均产量定额×当月公司产量＋现场管理考核工资＋劳动纪律考核工资＋营养费＋岗位责任费 　年收入＝月工资之和＋风险金回报 其中 底分：车间生产工人到班组长底分从８分到12分不等 岗位责任费：车间主任没有底分，而采用岗位责任费，责任费按人不同又有不同标准，2004年一般为每月1380元左右 风险金回报：是针对承担较重责任的员工对月度工资的补充，按照公司的标准先交纳风险金，年终返还。中层的标准一般为３万元，年终返还一般是90%到100%不等。 １、现有薪酬体系的描述和分析 ２、症结的分析（１） 从我们的调研中，红狮原有的薪酬体系对于生产制造类基本适合，这主要是基于红狮是一个典型的生产制造型