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- * - * - * - * PEK-4303-04965-02-I E.组织结构调整框架建议 PEK-4303-04965-02-I 在组织结构模块中，罗兰?贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议 组织结构模块的主要目标 适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择 核心功能的界定和划分 (责权利分明) 主要部门设置和功能定义 适应战略实施要求所应做的调整 给出组织结构调整的过渡方案 实施时应设立的部门 / 小组 实施过程安排 为总部设定激励机制原则 PEK-4303-04965-02-I E.1. 五矿总公司组织结构总体架构和主要部门的职能设置 PEK-4303-04965-02-I 五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构 五矿集团现有的组织结构图 描述 总裁/副总裁 总裁办公室 人 事 部 企 划 部 财 务 部 党 委 办 公 室 工 会 纪 检 监 察 部 审 计 部 海 外 部 法 律 事 务 部 资 产 管 理 部 信 息 中 心 培 训 中 心 基 建 部 离 退 休 干 部 部 二级子公司 京外二级公司 海外二级公司 五矿是一个由庞大独立公司组成的大型集团 各二级子公司之间基本独立运作，协同很少 集团总部的职能部门过于繁杂，加以整合可以精简机构，提高效率 股份公司