领导干部现场带班制度1.docVIP

领导干部现场带班制度 第一条 目的 为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司总经理领导班子成员现场带班工作的安排、带班落实、带班考核等管理工作。 第三条 术语、定义 领导：是指副总工程师以上的公司主要责任人总经理、副总经理、总工程师等领导班子内成员。 现场带班：是指带班领导对当班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 第四条 职责 1、总经理办公会负责制定领导带班制度，总经理组织落实。 2、总经理办公室负责本制度的制订和公司领导轮流带班表编排，负责对带班制度范围情况的考核。 3、综合办公室对领导带班进行出勤考核。 4、带班领导的主要职责：负责指挥企业重大异常生产情况和突发事件的应急处置，抽查企业各项制度的执行情况，保障企业的连续安全生产。 （1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； （2）.检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况； （3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况； （4）针对本班的安全生产情况进行合理的安排布置； （5）组织处置本班和上班出现的紧急情况和生产安全事故隐患，遇到险情时第一时间下达停产撤人或其他应急命令。 第五条 总经理办公室负责每月（27）日前编制下个月的领导现场带班表（标注带班领导手机号码和办公室电话号码），经总经理批准后执行，并报送安全生产调度室。领导带班表必须明确规定每个班带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。总经理办公室应提前将带班表发给各位带班领导，保证领导明确带班时间，带班领导须执行带班表时间。按规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法带班时，必须向总经理请假，并由总经理办公室及时安排其他领导替补带班。 第六条 当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作，坚守生产现场，履行带班期间的职责，坚持节假日不间断带班。， 第七条 生产技术部（调度室）建立领导现场带班记录，由带班领导填写在带班过程中发现并处置的有关事项。与下个班带班领导进行工作衔接，并做好记录，签字确认。每月底生产技术部将领导带班记录报公司办公室，做为考核领导带班工作的依据，办公室应建立《领导带班台账》，并妥善保管。 第八条 考核 1．公司办公室未按时编排领导带班表或有遗漏、空缺的；或未及时向带班领导、生产调度室通知者，处罚责任人、责任单位50—100元。 2．现场带班领导出现以下事项的，给予当事人（ 300 ）元处罚。 a.迟到、早退或中途离岗的； b.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的； c.未进行领导带班工作交接的； d.不填写相应记录的； e.不认真履行带班和值班工作职责的。 3．因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的，公司将追究带班领导责任。 4．发生事故而没有领导现场带班的，执行国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发〔2010〕23号相关规定。 第九条 本制度由公司办公室负责解释。 第十条 本制度自下发之日起执行。