会议制度资料.doc

会议制度 1周交班例会： 1.1主持：主管生产副总经理 1.2参加人员：项目部全体工作人员 1.3时间：每周一上午8:30 1.4地点：项目部四楼会议室。 1.5会议议程： （1）由工程调度汇报上周工程进展情况，特别是重点工程和重点控制性工程的进展。 （2）各部门汇报上周工作进展情况，提出本周重点工作及需要研究解决有关问题。 （3）由常务副总经理或其他项目领导做会议小结，并对本周工作重点提出要求。 6．会后工作：各部门依照职责抓好会议决定事项的落实工作 2月度生产会议： 2.1主持：主管生产副总经理 2.2参加人员：常务副总经理、总工程师、副总经理、各部门负责人，各工区经理、总工程师。 2.3时间：每月初召开 2.4地点：项目部会议室 2.5会议议程： （1）各部门、各工区总结本月工作，提出下月工作安排。 （2）计合部通报本月施工计划完成情况，下达下月施工计划安排。 （3）安质部通报本月安全生产情况，及工程质量情况，强调在生产过程中应注意的安全事项和质量控制措施。 （4）项目部各副总经理对下月工作进行部署。 （5）常务副总经理对下月工作提出要求。 2.6会后工作：办公室做好会议记录，各部门和工区依照职责抓好会议决定事项落实。 3项目部办公会议： 3.1主持：常务副总经理 3.2参加人员：总工程师、副总经理、有关部门负责人。 3.3时间：根据具体议题选定时间召开。 3.4地点：项目部会议室 3.5会后工作：责任部门做好会议记录，办公会议决定事项由办公室负责督办，并将各责任部门落实情况报告常务副总经理，各副总经理根据会议议案，召集有关部门研究，组织贯彻落实。 4季度工作会议： 4.1主持：常务副总经理 4.2参加人员：项目部领导、各部门负责人，各工区经理、总工。 4.3时间：每季最后一个月的生产会议作为季度工作会议召开时间。 4.4地点：项目部会议室 4.5会议议程： 由工程部通报各工区的综合评比结果，并根据评比结果对工区进行奖励和处罚。 其余议程同月度生产会议。 5年度工作总结会议： 要求各部门及各工区在年度工作会议召开之前将各自的年度工作总结报告报办公室备案。办公室负责项目部年度工作总结的编写工作。 5.1主持：常务副总经理 5.2参加会议人员：项目部领导、各部门负责人，各工区经理，总工。 5.3时间：每年初召开，具体时间由办公室负责通知。 5.4会议地点：项目部会议室 5.5会议议程： （1）由计合部通报上年度施工生产完成情况，计合部安排新年度施工生产计划。 （2）各工区总结上年度工作情况，提出新年度工作安排。 （3）由常务副总经理总结上年度工作，安排本年度工作。 5.6会后工作：由办公室作好会议记录，各部门、各工区依据年度计划安排结合本部门本单位工作情况，抓好新年度的工作的落实。