海问-分钟寺轻工商业区规划—昆机诊断报告.pptVIP

机密 ;说明;讨论内容;项目进展;工作计划进度;项目小组对昆明机床管理人员的访谈;项目小组对昆明机床管理人员的访谈（续一）;项目小组对昆明机床管理人员的访谈（续二）;项目小组所分析的相关资料;项目小组所分析的相关资料（续一）;项目小组所分析的相关资料（续二）;讨论内容;重组前的昆机面临着日益严峻的竞争环境;与交大产业集团的资产重组，为昆机的发展提供了良好机遇;但重组双方优势的充分发挥，有赖于新昆机成功地进行发展战略再定位、管理体制变革和经营机制创新;随着资本市场的日益成熟，对上市公司规范治理的监管力度也逐渐加强;因此，为了早日实现重组双方的初衷，新昆机需要加快推进资产重组后的管理变革;讨论内容;主要诊断结果——公司治理结构;目前昆机治理结构所存在的问题——“新三会”作用需要进一步加强;目前昆机治理结构所存在的问题——机构缺失;目前昆机治理结构所存在的问题——制度缺失/不完善;针对前述问题,亚商建议:昆机应通过下列措施构建高效的、符合现代企业制度的公司治理结构;良好的公司治理结构,有利于提升公司的价值，有利于规范公司运作、保障股东权益;转变观念,深刻理解董事会和高级管理层的关系对各自发挥在公司治理中的不同作用至关重要;董事会与公司高级管理层的合理分工有利于公司的高效运转;通过实行财务总监委派制,可以确保董事会对公司高管的有效监督;财务总监委派制的关键要点;联签制的运用范围;财务总监委派制下,财务总监与董事会下设审计委员会、监事会及公司财务负责人的关系;切实加强上市公司的规范运作,还必须明确和正确处理公司治理结构内部的以下关系;“新三会”与“老三会”的比较分析;新昆机应有机结合 “新三会”和“老三会”,明确各自在公司运作中的角色及相互关系;针对上述问题,亚商建议:新昆机应通过下列措施构建高效的、符合现代企业制度的公司治理结构;补充董事会下设专业委员会,建立科学的董事会决策程序,发挥董事会在公司治理中的中心作用;董事会下设专业委员会的主要职能;其次,补充昆机缺乏的公司治理相关规章制度;补充的公司治理结构相关规章制度简要介绍;补充的公司治理结构相关规章制度简要介绍(续);同时,按照规范治理的要求修订昆机的公司章程;修订现行信息披露管理制度以规范公司的信息披露行为 ;主要诊断结果——组织结构;;;昆机组织架构所存在的问题_管理制度/流程;昆机组织架构所存在的问题_管控力度;针对昆机组织结构的上述问题,亚商建议通过以下措施解决-管理模式;重组后的昆机,发展战略发生了重大变化,公司的管理模式也必须相应转变;投资控股公司管理模式下,股份公司与下属企业的功能定位不同;针对昆机组织结构的上述问题,亚商建议通过以下措施解决-组织体系;一般组织结构设计所需做出的选择;昆机组织架构的设计原则;昆机组织架构转型过程中作出的关键决策;昆机组织架构转型过程中作出的关键决策(续);昆明机床股份有限公司组织结构建议_总体;昆机组织架构建议_公司总部高级管理层;昆机总部职能部门组织架构建议;机床业务分公司组织架构职能建议;其他业务子公司组织架构职能建议;改革推进部的设立;关键职能部门功能的强化 – 财务中心;关键职能部门功能的强化 – 战略发展部;关键职能部门功能的强化 – 人力资源部;股份公司总经理与下属分/子公司负责人的责权分工;;;不同层面同类职能的角色与分工 – 技术开发;;设计岗位定义时应该做的分析;领导：董事会/董事长;本项目所涉及的关键岗位职责描述;管理流程及核心业务流程是企业经营管理活动的重要载体;一体化的管理流程是组织架构有效运作的保证;;经营计划/预算流程的目的及原则;人力资源管理流程的目的及原则;完善缺失的关键管理规章制度;针对昆机组织结构的上述问题,亚商建议通过以下措施解决-母子公司管理;昆机对下属子公司管理方法(简介);主要诊断结果——经营机制;目前昆机经营机制所存在的问题——薪酬理念;目前昆机经营机制所存在的问题——薪酬结构;目前昆机经营机制所存在的问题——考核体系;目前昆机经营机制所存在的问题——奖惩方案的执行力度;针对上述问题, 新昆机应从薪酬和考核两方面对现行经营机制进行创新;薪酬方案的设计应体现以业绩为基础的理念;变动薪酬与固定工资的比例因岗位和工作的不同而不同;依据各职位的技能要求和公司的价值导向，分别建立岗位价值序列;针对不同岗位,实施不同的薪酬结构-年薪制/岗位技能工资制;针对不同岗位,实施不同的薪酬结构-年薪制/岗位技能工资制;合理拉开级差对推行以业绩导向的理念非常重要;针对上述问题, 新昆机应从薪酬和考核两方面对现行经营机制进行创新;人力资源部应牵头开展综合考评;;业绩指标目标的确定是一个互动过程;关键业绩指标主要由三种考核类别构成;关键业绩指标(KPI) 举例;优秀公司也严格执行相应的奖惩措施，有效贯彻评估结果，以最