海问-分钟寺轻工商业区规划—房地产公司组织架构设计示例.pptVIP

XALF集团 ;目录;合理的组织与流程设计是公司战略顺利实施的保障;进行组织结构调整应首先明确适合公司发展的管理模式;不同管理模式下集团公司的总部职能模式有所不同;组织结构设计有很多方法，但各有利弊;组织结构设计应遵循一定的原则;流程设计是组织高效运作的重要保证;海问咨询为客户进行组织机构设计服务的内容;在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤;在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤;步骤三：进行公司组织机构的整体设计： 一般建议公司采取渐进式变革方式，因此组织机构的整体设计内容除了设计目标模式外，还需要制定过渡模式，并解决变革过程中部门职能变化问题;步骤四：确定部门使命，界定部门关键职责，确定部门的岗位设置，编制岗位说明书 在目标总体架构下，进一步界定部门的关键职责范围，并将关键职责层次化； 部门的岗位设置要根据部门职责范围的变动而变动，在工作分析的基础上，参照新的组织结构要求，编制岗位说明书;步骤五：根据前面几个步骤的成果，为落实部门职责的操作，我们将与客户有关人员一起，编制部门工作手册，部门工作手册是员工的工作指南;目录;案例概要说明;XALF集团重组后产权结构;XALF集团重组前的组织结构; 管理执行层; 管理执行层;重组后LF房地产公司的组织结构建议;第一部分：集团公司治理结构 治理结构的模式 董事会设计的原则 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 ;董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分;第二部分：集团管理层架构 集团办公室的部门职责范围 集团财务部的部门职责范围 集团人力资源部的部门职责范围 集团投资规划部的部门职责范围 集团审计部的部门职责范围 ;人力资源部;人力资源部部门经理岗位职责及工作任务;人力资源部经理助理岗位职责及工作任务;人力资源部经理助理岗位职责及工作任务;第三部分：房地产公司组织结构 项目经理的职责范围 综合事务部的部门职责范围 工程部的部门职责范围 策划部的部门职责范围 销售部的部门职责范围 人事专员的职责范围 财务专员的职位范围 法律事务专员的职责范围 审计专员的职责范围 ;房地产公司项目经理职责范围;第四部分：附件 部门工作手册 设置目的 工作范围 部门组织结构图 部门定编定岗定员说明 部门岗位职务说明书 部门关键工作程序 ;2019/8/30