关键流程诊断报告8-30.pptVIP

问题  改进建议  战略规划流程   原因  指定战略规划的组织：从战略委员会到具体的拟订战略规划的岗位 今年作一次战略规划；   战略性的决策缺少深入研究的支持； 没有系统性的、明确的、可指导年度预算和经营的战略性规划：3-5年的战略目标及行动计划、组织、资源等计划，公司的战略重点业务，各业务在公司战略中的地位，核心能力与关键资源的差距弥补方案  问题 改进建议 预算流程 现有的预算体系是延续原来沪杭甬公路的 原因 预算目标：利润和成本； 预算范围：以管理处、养护中心等直属单位为收入单位，直属单位与总部作为成本单位；项目开发部没作为业务单位；子公司未纳入预算范围 由于对收入预测不准确，造成在对管理处考评和核发奖金时较被动； 预算目标：价值； 预算范围：把子公司、直属单位和项目开发部都作为业务单位纳入预算范围； 预算原则：按三层面法确定对不同层面业务的预算原则；对包括总部在内的所有单位根据公司战略制定包括财务指标和非财务指标的指标体系； 预算周期：三年滚动战略预算大纲；年度计划和预算；年中预算调整。 问题 改进建议 项目开发流程 目前新项目机会的规模集中在公路行业，而从长远来说，公路行业的前景看淡 股东对高科技领域项目提出疑义，公司应如何建立股东对公司投资高科技领域的信心？ 原因 项目开发缺乏公司总体战略和明确业绩目标的指导 目前公司尚没有明确的时间表来决定投