钢材木材水泥供应结算价格管理暂行办法.doc

钢材木材水泥供应结算价格管理暂行办法 为理顺公司三材价格体系，更好的落实公司经济承包责任制，根据集团“三材”供应体制及公司实际情况，特制定本办法。 内部价格结算 1．由公司统一向集团采购的“三材”，自2001年起，由项目部按照公司每月公布的三材价格加上1.5％的采购保管费及当月实际供应量与物资供应分公司核对认定规格、型号、数量、单价及结算总额，并办理(预)结算手续。 2．合同(协议)中明确由甲方指定供货单位并明确价格的，由物资供应分公司按约定负责督促材料进场，必要时进行调剂并办理对外结算。物资供应分公司收取1.5％的采购保管费。合同(协议)中未明确价格时，由项目部负责组织分别与甲方和分供方商谈确定材料价格，并按照与指定分供方确定的供应价(到现场价)加上1.5％的采购保管费及实际供应量与物资供应分公司结算。 3．合同(协议)中约定由甲方供货的，按北京市造价管理相关规定，由项目部负责与甲方结算。 二、三材供应、结算工作程序 1．项目经理部根据工程要求编制三材需用计划，报公司物资管理部审核； 2．物资管理部对材料计划进行审核后，传递给物资供应分公司； 3．物资供应分公司对计划进行平衡后抄报物资管理部。物资供应分公司负责向集团材料公司报送计划，签订买卖合同并负责督促货物进场和调剂结算。 4．项目经理部对到场材料在核对、签收后按公司规定办理(预)结算。 三、结算价格的管理 1．公司每月由物资管理部和经营管理部根据集团供应“三材”价格，以城建一公司信息特刊的形式，于次月十日前发布上月公司内部结算价格。 2．物资供应分公司负责在下季度初向公司经营管理部、项目核算部提供上季度与项目经理部签认的各种材料规格、型号、数量和单价汇总清单等结算资料，以此作为季度(年度)项目成本核实的依据。 3．项目竣工后，经营管理部根据公司发布的信息价及实际供应量，调整各项目的制造成本指标。甲方指定供货方的三材按收入价格列入工程制造成本指标。属于协商价格的材料价差，由项目经理部承担。 4．“三材”内部价格结算过程中产生的经济纠纷，由公司物资管理部、经营管理部负责调解或裁定。项目经理部或物资供应分公司对调解、裁定不服的，可向公司经济仲裁委员会申请裁决。 四、本办法自2001年1月1日起执行。