发展规划调整与完善定稿.pptVIP

 二○○二年五月  对标登高再造五钢  前 言 宝钢集团组建三年来，全国改革形势和冶金格局巨大变化所形成的机遇与挑战，要求我们对企业发展规划重新审势。作为宝钢集团特钢精品基地的五钢公司，在国内、外竞争 “强手压境”与 “众矢之的”的双重挑战中，按“三年回头看，十年往前瞻”战略目光，对发展规划框架作进一步调整完善，提升“做高、做强”的使命感、紧迫感；提升特钢精品技术装备水准；提升“国内领先、国际驰名”的产品竞争力；提升特钢核心竞争力，以实现企业跨越式战略发展。 主 要 内 容 一、调整完善的基本原则 二、“三线四部”发展规划框架总述 三、调整完善主要内容 四、调整完善项目投资估算 五、遗留问题探讨 1、规划定位“三个不变”（特钢精品产品结构不变，百万吨级特钢规模不变；“三线四部”框架不变）； 2、遵循实效性、科学性、适时性； 3、创立“三高”（高品位、高技术含量、高附加值）产品国际品牌，形成“三有”（有市场、有特色、有生命力）产品竞争优势； 一、调整完善的基本原则 4、充分体现专业化分工（体现企业在社会的专业化分工定位，提高企业资源效能；体现企业内部工艺生产线的专业分工；体现核心技术、核心产品、核心竞争力）； 5、优化生产流程的总体布局（通过工艺结构的适应