博思智联-三峡总公司-培训讲义-职位评估－for 长江投资v1.pptVIP

职位评估培训 ;议题;职位评估为什么？;物有所值？;职位评估是什么？;职位评估_建立职级体系;通常，管理层级越高，职位价值越高 但是管理层级只是职位价值影响因素之一，管理层级并不完全与职位价值等级一一对应; 职位评估用来衡量职位的相对价值，而不是该职位在职人员的能力、业绩、价值 正确反映普遍的情况，而不是职位上偶然或异常发生的情况;议题;评估的是：职位，而不是任职者。 职位现在的状态，而非过去和将来 职位对企业的相对价值 由管理人员共同对下属职位进行评估 下属职位的评价结果可能会超过上级 职位评估需要在职位调整、变化之后重新进行;不是职位非常繁忙就代表职位的价值大 职位评估得分≠职位薪酬：职位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、人力资源 战略、外部薪酬水平及绩效水平做出调整 评估过程中不要考虑现有的薪酬等级;职位评估常使用的因素;职位评估因素;职位评估_因素介绍;职位评估_因素介绍;职位评估_因素介绍;职位评估_因素介绍;职位评估_因素介绍;职位评估_因素介绍;职位评估_因素介绍;职位评估的原则;职位评估的原则;议题;职位评估的实施程序_博思智联;标杆岗位评估;3. 结果整合 ;选取标杆岗位;标杆岗位：详表; 工作任务 各子公司成立职位评估执行小组 子公司评估现场指导会（由博思智联顾问组负责讲解和试评） 标杆岗位评估 非标杆岗位插值 汇总、提交;职位评估的实施程序_