外埠施工人员管理暂行办法.doc

外埠施工人员管理暂行办法 第一条 为适应建筑市场及企业发展的需要，进一步加强外埠施工单位人员管理工作，充分调动外埠职工的工作积极性，根据上级有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 外埠项目经理部、分公司在人员管理中，必须严格执行本办法。 第三条 外埠项目经理部、分公司的全部人员均应履行《中华人民共和国劳动法》及公司所赋予的义务并享受相应权利。 第四条 外埠施工单位人员的选配及使用： 1．党群干部由公司党委任命或选举产生。 2．经理部、分公司经理、副经理、三总师根据经理提名，经组织人事部门考察并经公司党委会研究批准后，由公司经理聘任。 3．一般管理人员由各业务系统推荐，经人事部门考核选派，由项目、分公司经理聘任。 4．特种操作技术工人本着“人随机械”的原则，由系统推荐、配备。 5．根据编制及岗位需要，经理部、分公司也可从当地招聘一般业务人员，具体可参照公司城建劳人发(2000)039号文件的规定执行。 6．根据工作需要，公司可直接向外埠项目经理部、分公司委派或调出人员，根据施工生产和外埠工作时间等情况，公司主管部门及系统对外埠人员可采取定期轮换制度。 第五条 外埠施工人员管理 1．外埠施工单位领导要认真贯彻落实公司的各项规章制度，明确责任，正确运用职权，切实加强对所属员工的思想教育和组织纪律管理，及时向公司反映汇报情况。 2．公司各系统要定期考核、检查所属业务系统人员，对其业务进行指导，强化系统管理。 3．公司组织、人事部门要加强对外埠分公司、项目经理部职工的考核，特别是员工的业绩考核，通过考核提高他们的素质，增强其工作事业心和责任感。 第六条 外埠施工人员的待遇 1．工资：以公司制定的岗薪制工资标准为主要依据，结合工程性质及施工特点，实行项目工薪及经济指标承包等形式发放工资。凡属公司派往外埠工作的职工，自到外埠工作之日起，基本岗薪在原定基础上提高一个档次。 2．效益岗薪及超额计件工资：根据公司经营承包文件规定，在确保上缴费用，全面完成各项经济技术指标的情况下，按标准发放。 3．外埠施工补贴： (1)工作津贴：20元/人·天，具体标准按地域由项目经理部报公司核定下发。对在外埠工作满三年不满五年的职工，在原有津贴标准的基础上，每人每个工作日另加5元；满五年不满八年的，另加8元；八年以上的，另加10元。 (2)伙食补贴：10元/人·天。(可发给本人，也可作为食堂补贴) (3)交通费补贴：每月按单程硬座火车票标准随工资发放，路程超过8小时的按硬卧标准发放。 4．外埠职工个人按规定缴纳各种保险基金和住房公积金。 5．外埠项目经理部、分公司职工的假期除按国家有关规定正常休假外，每两月享受回京休假一次，天数为其两个月内的公休假存休天数。具体休假时间可由各单位根据施工情况自行安排。 第七条 外埠施工人员的业务培训及职称评审 1．外埠项目经理部、分公司职工的岗位培训、继续教育工作，应根据公司年度职工教育培训计划和各业务系统的有关规定，结合施工生产情况自行确定培训时间、内容，报公司人力资源部和职工培训中心同意后实施，每年不得少于72个学时(可两年合并计算)。培训效果由公司人力资源部和职工培训中心组织验收。 2．外埠项目经理部、分公司科技干部的职称评定，由各业务系统按规定负责推荐申报。对于晋升中高级职称人员，由公司人力资源部负责通知其参加外语及计算机等级考试。 第八条 外埠施工人员的后勤保障 公司由行政卫生管理部牵头，成立外埠工作人员后勤保障组，帮助解决在外埠工作人员的家庭困难，以解除他们的后顾之忧。 第九条 外埠施工人员回京后的工作安排 外埠施工人员调回后，统一进入公司人才管理服务中心，对于在外埠工作半年以上的人员可先安排一个月的带薪休假。班子成员由党委工作部考虑安排；一般业务人员由人力资源部及各系统负责在一个月内安排工作；机械操作人员仍由大型机械租赁分公司接收。 第十条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第十一条 本办法自下发之日起执行。