国文广告-怡园酒庄品牌建立计划书（2年期）.pptVIP

从战略上看，洋酒很不愿意在北京、上海、厦门等重点市场与张裕等红酒的强势企业展开面对面的竞争。原因很简单：一是因为这些地主的营销成本太高；二是这些城市的消费过于理性，他们消费张裕等国产精品葡萄酒成为一种固有的习惯。换言之，洋酒要想在这些地方煽风点火，极其不易。相形之下，洋酒更愿意深入腹地，选择一些市场基础较好的区域城市与当地国产品牌进行贴身肉搏。既然是贴身肉搏，自然是有些不计代价的意味，而在这样的意味面前，与之对垒的企业自然会有恐慌的情绪产生，因此处在第二梯队的云南红、成都红、国风等品牌应在短期内迅速加强对各自区域市场的控制。 怡园酒庄主要竞品2003年市场表现——品牌扩张方面 张 裕 洋酒在中国攻城掠地的主要做法有： 1、积极加入国际组织：因着张裕葡萄酿酒股份有限公司的特殊贡献，中国即将成为国际葡萄·葡萄酒组织(OIV)的第48位正式成员；也籍着烟台张裕对国际葡萄酒业的突出贡献，山东省烟台市早在1987年就被OIV命名为亚洲惟一的“国际葡萄·葡萄酒城” 2、努力捍卫自己葡萄酒业鼻祖地位：一直标榜并考据自己是“解百纳”干红 的缔造者并出巨资打造维护，成为业内其它品牌的追随目标 3、和国际著名酒厂策略联盟：与世界葡萄酒排名第二的法国卡斯特集团合资打造张裕—卡斯特酒庄，种植可以酿造高级酒庄酒的葡萄种植基地 4、寻求有利于自身发展的权利：加紧呼吁尽快规范中国葡萄酒制造标准，尤其