企业降低成本策略和方法.pptVIP

QA:真的降低成本了吗?(Q) Q:藉由变更工作现场的设备流程，每天可缩短加工时间一小时，而目前的加工费率是每小时5000元，一年工作日以300天计，则每年可节省 5000元/天x300天/年=150万元/年 变更设备流程需投入150万元，故，一年可回收，请问这个投资案你会核准吗? 假设固定成本及变动成本各占50% QA:真的降低成本了吗?(A) A:固定成本及变动成本各占50%，所以， 加工费率5000=变动成本2500+固定成本2500 每年实际可节省的金额为 2500元/天x300天/年=75万元/年 故，应是二年回收，而非一年可回收 三.结论 降低成本是整个企业内部的活动，其成功与否，取决于企业高层的改革意识及执行力 成本是共有的,无论负责何种工作,每一位从业人员都必须努力降低自己的成本 利益是藉由降低成本而来的: 提高营业额以增加生产量?加工成本的降低 削减进货价格?材料成本的降低 削减经费?管理成本的降低 不放走交易机会?机会成本损失的降低 不花费过多时间?时间成本损失的降低 人,物,金钱,信息等组合?资源置换损失的降低成本 永续的成本控制 设定可花费的成本 控制不必要的浪费 与标准比较,是否有改善空间 透过改善,进行成本削减 P=标准成本 D=整体活动 C=实际成本 A=修正回馈 四.附录:降低成本活动成效不彰的原因 高层的理解不足 基本性的研究不足 成