海问-李宁战略—公司项目任务书.pptVIP

 管理咨询项目任务书  （讨论稿）  2000年12月18日  目 录 1、项目背景和目标 2、关键性议题 3、项目工作方法和时间进程安排 4 、咨询项目的最终成果 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍 6、下一步安排 目 录 1、项目背景和目标 2、关键性议题 3、项目工作方法和时间进程安排 4 、咨询项目的最终成果 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍 6、下一步安排 1、项目背景和目标 公司现拥有国内体育用品类最大的营销体系，包括12家子（分）公司，近400家专卖店及2000多个销售网点，产品几乎覆盖了全国所有县级以上的城市。 公司的产品品质及品牌形象受到国际同行的认可。 李宁公司战略发展方向：持续、强势、稳健发展，建立起某些专项产品的权威性。 李宁品牌不仅成为中国体育产品第一品牌，而且成为世界性的体育产品品牌。 李宁公司的目标 公司的机遇和挑战 品牌的国际化 机遇 体育休闲用品市场的日渐兴旺 大众购买力的不断提高 进入WTO后，欧美等国纺织品进口配额的取消 意向投资者的出现，加强资本支持企业的扩张、发展…… 挑战 WTO进入与国际主要竞争对手的压力 体育产品市场的进入低门槛（其他体育明星进入此行业） 市场份额的流失，保有艰难 持续的创新能力 …… 项目目标及海问的协助工作 海问可提供的专业服务： 为公司发展制定可实施的远景目标和短、中、长期发展战略 对企业进行审慎调查、分析、诊断 基于对公司的深刻理解，对公司进行战略定位,确认公司的经营理念 短、中、长期发展战略的评价与选择，策划符合公司发展战略的业务组合 依照所确定的总体战略,分解各级业务单元战略 战略实施过程的跟踪、调控、评估 项目目标 目 录 1、项目背景和目标 2、关键性议题 3、项目工作方法和时间进程安排 4 、咨询项目的最终成果 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍 6、下一步安排 2、关键性议题 为了达到成功的目标，海问咨询和公司在整个咨询过程中必须关注以下的内容： （1） 公司资本结构及进一步融资能力 （2）管理流程设计，制度安排 （3）行业特性与关键成功要素 （4）物流配送体系的合理化分析 引进外部资源 新的框架与商业模式 资本结构的分析、 研究、评估 制定有力的财务方案 设计一个明确的实施方案 目标 战略的核心内容 引进外来投资对原有资产结构的影响 引进外来投资对原有治理结构的影响 独特的优势 长期性资金的需求 规划的财务目标，特别是年收入、盈力能力以及现金流量 关键业务指标 关键环节措施和时间安排 责任 关键的里程碑 关键性议题1：公司资本结构和进一步融资能力 企业原有结构 关键性议题2：管理流程设计，制度安排 确定公司的关键成功因素 确认公司核心资源 如何保持核心资源的可持续发展措施 增强价值延伸 公司非核心资源的确认 公司非核心资源发展前景 公司非核心资源划出的可能性 非核心资源的划出对总体的影响 公司核心与非核心资源 公司核心资源 公司非核心资源 保持公司的可持续发展 关键性议题3：行业特性与关键成功要素 行业特性与关键成功要素 界定/确定市场号召力 计划和实施审慎而有步骤的市场拓展战略 目标顾客群 形象代言 产品规格 相关价格 服务水平 …… 国际市场的进入与拓展 国内市场的巩固与拓展 品牌 强大品牌 营业利润 市场份额 名称 世界品牌 关键性议题3：行业特性与关键成功要素（续） 现在的位置及将来的发展 关键性议题4：物流配送体系的合理化分析 货流 运输 分销 店内管理 如何建立业务关系紧密、经济利益协同的供应链 如何通过优化物流体系增加价值 目 录 1、项目背景和目标 2、关键性议题 3、项目工作方法和时间进程安排 4 、咨询项目的最终成果 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍 6、下一步安排 顺序 工作安排 预计时间 1. 审慎调查、访谈、诊断 9周 2. 选择、评估、建立战略规划及确认 5周 3. 分解和确认目标体系及实施计划 5周 4. 战略方案的逐级实施、反馈与调控 及时跟踪