博思智联-三峡总公司-培训讲义-职位评估－现场指导版.pptVIP

* Bothwitz Consulting 职位评估培训 2003年8月 议题 职位评估概况 职位评估工具介绍 职位评估程序 职位评估结果的应用 试评估 物有所值？ 热量 (10 分) 7 10 6 纤维 (10分) 3 8 4 水分 (20分) 15 15 2 耐储性 (10分) 8 10 2 重量 (10分) 5 5 8 蛋白质 (10 分) 6 8 6 味道 (30分) 20 18 28 总分 64 74 56 橙 苹果 香蕉 职位评估为什么？ 职位重要程度是一样的吗？ 哪些因素决定了职位的重要程度？ 知识 技能 管理幅度 工作量 人际沟通的难度 创新 工作责任 对组织目标的贡献 经验 管理层次 工作复杂性 不能用单一的因素评价职位的价值和贡献 职位评估是什么？ 系统及客观的级别评估方法，以测定职位在整体组织结构中的相对价值。 目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较 依据职位的等级序列，制定一套等级及薪酬制度 更可以帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向 职位评估_建立职级体系 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 职位 等 级 职位系列 生产 行政 销售 研发 管理 董秘 考核专员 司机