模块六人力资源管理.pptVIP

笔试主要测试应聘者的基础知识、能力倾向等，内容有情景判断题和逻辑题。情景判断题给出情景案例和选项，让答题者选择，主要是测试应聘者是否符合公司的核心价值观——即“能力素质模型”的要求。面谈由专职的评估人员与应聘者进行面对面的交流，所有问题都围绕“能力素质模型”，一般以中文进行。 还要对三类岗位的应聘者进行情景模拟测试。根据应聘者可能担任的职务，编制一套与这一职务实际情况相似的测试项目，将被测试者安排在模拟工作环境中，用多种方法来测试其潜在能力。 专业面试由用人部门进行，应聘者要回答专业技术知识方面的问题，面试时可能会使用英文。专业面试还会考察应聘者的“工作动力”和个人爱好，以考察其是否与公司的核心价值观相匹配。 3.拟写培训计划 四联公司新员工培训计划 一、培训时间和地点 …… 4.培训要点 （1）在第一堂课后，要安排新员工自我介绍，消除新员工的陌生感。 （2）为新员工准备办公袋、笔记本、笔等学习用具，并提前列印培训师的讲义或者大纲。 （3）培训师的人员组成要包含公司行政管理、生产研发、市场销售三方面的中高层领导，要提前1个月与有关领导协商确定培训日程安排。 （4）每堂培训课都需要预留时间，供参加培训的新员工和进