《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》1113.PPTVIP

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  • 2019-09-01 发布于江苏
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《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》1113.PPT

《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》 董事会 经理层 股东大会 董事会 经理层 经理层 各职能部门 东风汽车有限公司 零部件事业部 各子公司 委托 委托 委托 委托 制定财务管理体系 委托 管控 完成经营业绩指标 高层定期述职汇报 财务管理关系: 决策机制 财务体制 财务制度 财务资源管理 评价机制 经营利润 资本利用率 股本成本 债务成本 资本结构 营运资本 固定资产 其它净资产 投资资本回报率 加权平均资本成本率 财务业绩衡量标准 销售队伍生产率 设备利用率 生产周期时间 交货成本/时间 应收/应付款变化 产出率 单位产品成本 劳动生产率 废品率 关键业绩指标 投资资本 经营单位经济利润 《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》 财务管理主要内容: 公司战略 战略规划 每年或必要时 经营 资本计划 业务系统 资本预算流程 完成公司经营预算 制定关键业绩指标 制定资本预算 根据目标评估业绩 经营规划 每季度 “前100名”经理的业绩考核 每季度 《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》 财务管理主要内容: 《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》 财务战略、全面预算、内控 制定 审批 执行 控制 东风汽车有限公司财务会计总部  零部件事业部  规划发展部   经营计划部   子公司总经理

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