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《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》
董事会
经理层
股东大会
董事会
经理层
经理层
各职能部门
东风汽车有限公司
零部件事业部
各子公司
委托
委托
委托
委托
制定财务管理体系
委托
管控
完成经营业绩指标
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财务管理关系:
决策机制
财务体制
财务制度
财务资源管理
评价机制
经营利润
资本利用率
股本成本
债务成本
资本结构
营运资本
固定资产
其它净资产
投资资本回报率
加权平均资本成本率
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销售队伍生产率
设备利用率
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单位产品成本
劳动生产率
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关键业绩指标
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《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》
财务管理主要内容:
公司战略
战略规划
每年或必要时
经营
资本计划
业务系统
资本预算流程
完成公司经营预算
制定关键业绩指标
制定资本预算
根据目标评估业绩
经营规划
每季度
“前100名”经理的业绩考核
每季度
《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》
财务管理主要内容:
《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》
财务战略、全面预算、内控
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东风汽车有限公司财务会计总部
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