共图—凯恩集团咨询报告之二：薪酬与考核设计方案.pptVIP

SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB) 考核方案一之 考核因素及权重 要体现作为一个优秀组织应具有的功能、应倡导的精神风范，在设计考核因素 时不仅要考核岗位职责、效益完成情况等硬因素，还要设计成为一个卓越公司所需要的软因素 考核因素首先划分为公共考核、岗位职责考核和效益考核三大部分，都为100分考核制 考核对象我们划分为管理技术类（考核指标往往很难量化）和经营类（考核指标很多可以量化，主要是指子公司总经理和副总经理）二大类 这三部分的考核因素对于以上二大类人员的权重分布和作用各不相同，管理技术类人员仅考核公共因素和岗位职责且以岗位职责为主，公共因素和岗位职责考核权重分别为30％和70％。经营类不仅要考核效益，还要考核一些公共因素和公司对经营人员的一些要求。经营者的总收入（年薪）除先接受效益考核的调节外，还要接受一次综合考核的调节。具体挂钩和调节办法见总经理分配部分。 SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB) 考核方案一之公共考核部分因素设计 因　素　选　择 释　　　　义 （1）思想境界 对公司理念体系的理解、认同感及对理念在公司渗透和共鸣的贡献。对公司的忠诚度，是否从公司整体利益立场上考虑问题；是否主动做对公司有益但对已暂无直接好处的事；是否主动阻止对公司有害但对已暂无直接害处的事。 （2）团队合作精神 是否在部门