共图—杉杉咨询报告之五：薪酬考核ppt04.04.14发邮件给杉杉.pptVIP

公共考核部分因素设计 因　素　选　择 释　　　　义 （1）思想境界 对公司理念体系的理解、认同感及对理念在公司渗透和共鸣的贡献。对公司的忠诚度，是否从公司整体利益立场上考虑问题；是否主动做对公司有益但对已暂无直接好处的事；是否主动阻止对公司有害但对已暂无直接害处的事。 （2）团队合作精神 是否在部门、部门间及公司内协作性地开展工作，共享信息思路和工作方法 （3）学习能力和进取心 是否不断学习新思想、新观念和新方法，不断提高自身综合素质、专业技能和工作能力 （4）指导和培训下属的态度和能力 是否无私地把自己的专长、学识、经验和技巧传授给下属，以不断提高下属的素质和工作能力。 （5）言行举止 言行举止是否符合公司的行为规范，在公司内外是否处处维护公司的形象。 （6）工作态度和表现 对职责内工作的努力履行程度和对份外的、临时性工作的主动性和接受态度,工作是投入还是顺从或应付 （7）遵守制度性 遵守和维护公司各项规章制度的程度。 公共考核部分因素评分标准 作为一个现代公司，以上公共考核因素都是应该培育或强化的功能，对集团内全体员工都有要求，但以上各项公共考核因素对不同岗位的员工有不同的要求，从而分数的权重也不一样 为了体现不同类型人员对公共考核的不同要求，我们还可以把所有岗位再分为中高层（包括总经理、副总经理、总经理、副总经理、部门负责人等）、行政管理和