共图—沈阳房地产诊断报告.pptVIP

由于缺乏程序和制度的控制，造成公司的费用高昂，它几乎吃掉了公司每年的收入（费用已经远远高于公司的利润） （单位：万） 1209 997 140 业务收入 管理费用 营业费用 利润总额 56 管理费用细分 数据来源：沈阳担保2002年财务报表 以2002年为例： 在管理费用中扣除风险基金后，我们发现，其占公司收入的比例有逐年上升之势： 单位：万元 注：1、数据来源于公司2000—2002年的资产负债表和利润表。对担保公司来说，这几年的收入都是公司的主营业务收入，即担保费收入。 2、由于公司在99年3月注册成立，所以我们只选择2000—2002年这三个完整的会计年度作为我们分析的基础。 3、为了保持口径的统一，我们采用的风险基金数据来自于公司每年的资产负债表。我们发现，2002年的风险基金数据与财务部门提供的2002年管理费用明细表中的数据略有出入，不过这不会影响我们分析的结论。 23% 31% 44% 2000年 2001年 2002年 扣除风险基金后的管理费用占总收入的比例 人力资源诊断 人力资源体系不健全，不能有效调动员工积极性 公司对人才有吸引力，但无推动力；有亲和力，但无凝聚力。 缺乏战略指导下的人力资源规划 公司薪酬体系太复杂，有平均主义和论资排辈思想；同时又缺乏明确的考核和有效的激励。 缺乏有效的招聘/晋升/解聘体系 没有系统的服务于公司运营的培训，更没有