某中型电气集团公司薪酬管理制度资料.docVIP

PAGE PAGE 1 管 理 制 度 限公司 标题：薪酬管理制度（试行） 版号／修改码：A／00 总则 本薪酬管理制度根据公司经营理念和管理模式，为公司薪酬管理提供基本准则。所有与薪酬相关的制度和行为应遵照本制度执行。 二、适用范围 （一）公司高层管理人员按其它办法执行。 （二）多经公司参照本制度原则制订薪酬制度,报总经理批准后执行。 （三）公司其它员工执行本薪酬制度。 三、指导原则 （一）公司按照“总额控制、分级考核分配”的原则确定工资总额, 各分公司（系统）、部门在考核后的总额内按照本制度确定的原则进行分配。 （二）体现管理者拥有与其管理权限基本一致的薪酬分配考核权限。 （三）员工薪酬应与公司经营绩效、部门和岗位工作绩效相联系。 （四）生产工人的变动收入部分主要实行劳动定额制下的计件工资制，计件工资应与交货期、质量和工作纪律考核等相挂钩。 （五）体现工（司）龄、职称差别，体现不同岗位之间及劳动者之间在技能、责任、素质和劳动强度等方面的差别。 （六）明确薪酬阶梯标准和绩效薪酬考核标准, 让员工有看得见、摸得着的远、近薪酬目标，充分调动其工作积极性。 （七）每年从工资总额中提取销售收入的1.5‰作为总经理把握的给予表现特别突出的员工的励奖。范围在500.00—10000.00元不等。由总经理依据有关考评结果综合确定奖励对象和金额。 （八）薪酬分配应体现向重要工作岗位倾