21世纪新竞争环境下的中国企业发展战略.ppt

(3) 子公司对母公司有6项义务： 必须定期向母公司呈报董事会的备忘录。 必须定期向母公司提供财务报表及管理报告书。 必须定期向母公司提供有关投资贷款方面的计划。 子公司要增加投资时，必须得到母公司的批准。 子公司要统一将资金以存款形式存入集团的财务公司。 子公司的税后利润按规定提取了法定公积金及公益金之后，子公同内母公司法人股红利要全部上缴母公司，由母公司统一使用。 7. 母子公司关系要规范化: (1) 母子公司在法律上是平等的，都是法人。 (2) 母子公司不是行政的上下级关系，也不是主管局与下属企业的关系，而是股东与企业的关系。 (3) 母公司对子公司不能进行直接指挥，而只能进行间接控制。 (4) 母子公司都是无上级有老板的企业。 8. 企业集团的战略: (1) 规模战略： 1999年《财富》500强第一名通用汽车公司销售收入1813.15亿美元，而中国1999年初上市公司全部销售收入6216亿人民币，合740亿美元，仅相当于通用汽车销售收入的40%。 (2) 组织战略： 要分清投资中心、利润中心、成本中心的职能，母公司与子公司组织机构设置有四种不同方案： 大母公司小子公司，大母公司大子公司， 小母公司大子公司，小母公司小子公司。 (3) 多角化战略。 (4) 资本经营战略。 (5) 国际化战略。 (五) 企业购并与重组战略 21