《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训第一部分项目与项目管理.ppt

EPM全方位观点 策略性项目管理机制整合架构ＳＭ 6.按项目进行管理(Management by Projects, MBP) 按项目进行管理将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。 按项目进行管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。 从 TPM 到 MBP TPM---Total Progressive Movement(全员持续改善) 起源于美国的PM---Productive Maintenance (生产性维护) 日本丰田应用并提出TPM 实质:在企业各个环节上通过TPM提案持续不断进行改善,积小善为大善,最终达成整体上的飞跃,同时通过标准化活动将创新取得的成果加以保持,并固化为日常行为规范. 从 TPM 到 MBP 从TPM到MBP带来的新理念： 让好主意成为项目 让好项目成为现实 从TPM到MBP的成功实例： 天士力制药股份有限公司运用现代企业项目管理的知识和技术,使企业创新从过去的自发、自觉、自然的状态转变到了目前的规范化、制度化、系统化的体系中, 形成了全员参与的项目管理文化, 为企业向更高层次的发展打下了坚实的基础. 7.项目管理为企业管理带来的经营活力 企业希望通过项目形式来保证：