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产品质量策划过程关联图 FMEA的顺序 控制计划 控制计划 量具重复性和再现性数据表 变差、普通原因和特殊原因 过程控制和过程能力 FCD-1205传动轴台阶尺寸Ф 2.5±0.15 工序能力指数Cp/ Cpk计算书 1.标称值 2.测量值: Ф 2.445～ Ф 2.562 3.上限: XL=2.562 下限: XS=2.445 4.组数: 取K=7，即分为7组 5.组距: h= = =0.0167 取h=0.02 6.组界：U1=XS ± =2.445 ± = 2.435～2455 根据h=0.02排出各组组界(见频数表) 7.频数表 工序能力指数计算书数据测定表 表一 Cp值对应的总体不合格品率（%） 表二 CP值、K值对应的总体不合格品（%） 2.辅导供应商预防质量问题 PFMEA——潜在失效模式 PFMEA——潜在失效模式 PFMEA——潜在失效模式 * 顾客需求 潜在需求和/约束 设计特性 过程特性 过程流程 特性矩阵 测量系统分析 DFMEA PFMEA 控制计划 过程能力 SPC 过程指导书 Tianjin Global Management Consulting Co.. Ltd 产品质量策划进度图表 过程设计和开发 产品与过程确认 策划 反馈、评定和纠正措施 概念 提出/批准 项目批准 样件 试生产 投产 产品设计和开发 生产 策划 Tianjin Global Management Consulting Co.. Ltd R.P.N 不易 探测 度数 频度数 严重度数 采取的措施 探测 预防 措施结果 责任和目标完成日期 建议 措施 风险 顺序 数 RPN 不易 探测 度数 D 现行设 计控制 频 度 数O 潜在失效的 起因/机理 级 别 严重 度数 S 潜在 失效的后果 潜在 失效模式 过程功能 要求 功能、特征或要求 会有什么问题 无功能 部分功能 功能过强 功能降级 功能间歇 非预期功能 有多糟糕 起因是什么 后果是什么 发生频率如何 怎样预防和探测 该方法在探测时有多好 能做些什么 设计更改 过程更改 特殊控制 采用新程序或指南的更改 跟踪 评审 确认 控制计划 Tianjin Global Management Consulting Co.. Ltd 控制计划分类和编号 1.样件 2.试生产 3.生产 零件编号 和名称 被控制的系统、产品、过程的描述 供方工厂的名称和供应商代码 核心小组和联系人 负责制订控制计划最终版本人员和联系人的姓名和电话 必要时，获取负责的制造厂批准 编制和修订日期 其他批准 必要时，获取其它同意的批准 顾客工程批准 必要时，获取负责的工程批准 顾客质量批准 必要时，获取负责的供方代表批准 Tianjin Global Management Consulting Co.. Ltd 零件/过程编号 根据流程图 过程名称/操作描述 根据流程图 生产设备 机器、装置、夹具和其它工具 特性 可获取计量或计数型数据的过程或其输出的特点、尺寸或性能 特殊特性分类 可以根据对产品的影响分为关键、重要、主要、安全等 产品/过程规范/公差 评价/测量技术 使用的测量系统，包括量具、检具、工具和试验装置 样本容量/频率 当需要取样时，列出相应的样本容量和频率 控制方法 对操纵将怎样进行控制的简要描述，控制应基于对过程的有效控制 反应计划 规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施 Tianjin Global Management Consulting Co.. Ltd 调整、再检验 检验记录 连续 100% 目测 防潮、防腐蚀、无破损 外包装 1.0 包装 00 调整、再检验 检验记录 连续 100% 目测 与图一致、无缺陷 外观 1.0 装配 00 调整、再检验 检验记录 连续 100% 目测 无缺陷、蚀斑、有光泽、 无氧化物、色