三星企业设计.docVIP

企业组织结构设计 彭剑 8B116225 1.三星集团简介 三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。五十年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。1969年成立三星电子。八十年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。三星电子为世界500强企业。目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业。 三星企业结构框架 第一决策层第七运营部专务第六运营部专务第五运营部专务第四运营部专务第三运营部专务第二运营部专务三星集团总部首席执行团第一运营部专务 第一决策层 第七运营部专务 第六运营部专务 第五运营部专务 第四运营部专务 第三运营部专务 第二运营部专务 三星集团总部首席执行团 第一运营部专务 三星电子企业组织结构描述：（独立公司组织结构）重组引入了“公司系统”，系统内的各业务单元按照独立公司的模式管理，由各自的总裁和首席财务官负责。负责诸如半导体和LCD液晶板的海外子公司将继续完全独立于三星的IT和消费电子子公司，分别运营。 在单一的企业法人和统一的“首席”高管队伍下设立了7家独立公司。 第二决策层财务部门经理研发部门经理人才部门经