企业员工招聘虚拟管理的风险跟规避_人力资.docVIP

企业员工招聘虚拟管理的风险与规避_人力资源管理论文-毕业论文 作者：网络搜集 下载前请注意： 1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。 2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 3：可以淘宝交易，七折 时间：2010-06-10 20:21:09 ?????????????????? ?? 作者：吴艳丽　应晓跃　文建秀 　　[摘 要] 为适应知识管理的要求，人力资源管理可将那些作业性的人事管理工作如招聘、培训等进行虚拟管理。但员工招聘实 施虚拟管理存在着一定风险，企业必须预先对可能发生的风险有充分的认识和估计，并采取一定的措施加以控制， 才能真正发挥虚拟管理的优势，使企业能集中优势和资源关注自身的人力资源管理核心业务。 　　[关键词] 员工招聘；虚拟管理；风险；规避 　　 　　一、引言 　　 　　人力资源虚拟化或虚拟人力资源是随着虚拟组织的兴起而出现的一种提法。美国学者David P.Lepak与Scott A.Smell对人力资源虚拟化所下的定义是“一种基于合作关系并利用信息技术来帮助组织获取、开发和配置人力资本的网络组织”。就其本质而言，人力资源虚拟管理是一种基于企业协作网络与计算机信息网络的网络化管理模式。在知识经济条件下，知识管理的主要内容是知识创新，因此，知识管理要求人力资源管理扮演新的角色。人力资源管理将从传统的辅助职能转变为企业的战略