《精品实例》管理控制.pptx

;管理控制的原则;1;2;3;4;控制过程的三个阶段;过程描述;;;Q：标准不明确会怎样？;;;规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。 —— 英国教育家 洛克;1;事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制;2;3;4;三种控制类型小结;案例练习;案例练习（接）;;;原则介绍;;管理控制的原则;故事连环画;普遍误解;绩效管理的定义;绩效管理工具箱;;触及组织的核心;案例探讨1;案例探讨2;;瞄准成功;和谐交响乐;以身作则;领导的重要性;管理者都说什么;流行的领导模型;绩效导向的领导;分析你的能力;L.E.A.D.S;管理你自身的绩效;了解你对别人的影响;决定优先做的事;;思维导图案例—彼得;思维导图—重点呈现;采取行动;管理时间与人生;承受压力水平;;授权技巧 — 不愿意授权的原因;授权技巧 — 授权的5个步骤;分析授权任务;分析被授权人;认同监督机制;创造授权氛围;评价进展;授权技巧 — 授权的4要素;绩效评估 — 内容;绩效 评估;绩效评估 — 目标分类;;绩效评估 — 目标分类;绩效评估 — 软目标;绩效评估 — 个人发展目标;测评项 — 绩效测评;测评项 —以团队为基准的测评;团队效率调查问卷;高效团队是怎样做的？;工作氛围;改善团队氛围的小技巧;召开团队会议;召开团队会议（应做VS不应做）;管理控制的原则;THE END