通信机房改造工程安全施工组织设计.doc

PAGE 19 XXXXXXX通信机房楼 通信改造工程 风险辨识及安全保证方案 编制人: xxxx 审核人: xxxx 审批人： xxxx 施工单位: xxxxxxxxx公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工程概况 2 二、安全管理目标 2 三、风险识别及安全保证措施 2 3.1 风险管理组织结构 2 3.2 风险管理小组成员情况 3 3.3 风险责任制 3 3.4风险识别 4 3.5施工风险及控制措施 9 3.6 风险消减管理及对策 12 四、应急预案及措施 12 4.1目的 12 4.2适用范围 13 4.3应急反应的原则 13 4.4组织机构图 13 4.5组成人员 14 4.6职责 14 4.7事故应急措施 15 4.8通信机房楼施工安全防护措施 18 4.9通信机房楼施工防尘措施 20 一、工程概况 本工程为xxxxxxx工程，建设单位为xxxxxx公司，施工单位为xxxxx公司，建设地点xxxxxxxx。施工主要内容包括xxxxx门禁系统、视频监控系统安装调试，具体内容以工程施工图纸和工程量清单为准。 二、安全管理目标 本工程安全管理目标是：重大安全事故为零，工伤死亡率为零，特种作业人员持证上岗率达100%，各种隐患整改率必须达100%。 三、风险识别及安全保证措施 3.1 风险管理组织结构 根据本工程风险管理实际需要，成立风险管理小组，具体组织结构如下图所示： 风险管理小组 风险管理小组 项目 经理 安全负责人 兼职安全员 所有施工人员 业主 及 监理 3.2 风险管理小组成员情况 风险管理小组组长由本工程项目经理担任，副组长由本项目项目安全负责人担任，风险管理小组将全面负责项目的风险管理工作。风险管理小组负责管理施工的日常工作。每个施工小组设置一名兼职安全员，负责施工过程中风险识别及监督工作，兼职安全员由施工小组组长担任。小组成员情况见下表： 风险管理小组 职 务 名称 联系方式 备注 组长 xxxx xxxxx 项目经理 副组长 xxxx xxxx 安全负责人 兼职安全员 xxxx 1xxxx 由施工队长兼任 3.3 风险责任制 1、项目经理职责 1）项目经理是本工程风险管理的第一责任人，全面贯彻国家、行业和施工所在地有关风险辨识的方针、政策、法令、法规和有关指示，明确施工现场风险辨识工作的方针和目标，并贯彻于每个参战职工； 2）定期进行计划、部署、组织、落实风险辨识工作，协调解决安全生产方面的重大问题； 3）负责风险辨识资源（如设备、培训、人力、财物等）的配备。监督检查风险辨识的方针、目标及管理办法的实施和落实； 4）对项目风险辨识管理体系进行评审，提出改进建议； 5）完成公司经理赋予的风险辨识管理的其它职责。 2、安全负责人职责 1）是项目风险辨识管理工作的主管领导，对项目风险辨识工作质量负责。 2）负责组织员工学习有关法律、法规和业主项目部的各项规章制度； 3）组织员工进行风险辨识教育培训； 4）负责风险辨识工作监督检查，以便发现、纠正存在问题，在紧急情况下，有权发出停止工作的指令，并向项目经理汇报； 5）检查垃圾、污染物的排放和处理工作，协助有关部门解决工业卫生方面存在的问题； 6）按照施工特点和有关规定，提出风险辨识用品配备计划，以及保健、降温费等发放标准，报项目经理批准。 3、兼职安全员职责 1）对员工进行安全知识教育培训，包括正确使用劳动保护用品教育； 2）负责安全工作监督检查，发现、监督整改危害人身及设备的不安全因素，在紧急情况下，有权发出停止工作的指令，并向有关领导汇报； 3）负责项目部安全评估的组织工作，负责施工安全保证措施的落实； 4）按照施工特点和有关规定，提出劳保用品配备计划。 3.4风险识别 1、风险识别范围 为确保本工程施工期间各项活动风险辨识风险得到有效控制，项目部将成立风险识别与评价工作领导小组，负责施工期间风险的识别、评价和风险消减措施的制定等工作。当发生以下情况（但不限于此）时，由风险评价识别与评价领导小组组织进行风险的识别和评价。 1）项目首次进行的施工内容； 2）按照以往经验，易发生问题的施工工序； 3）发生风险辨识事件； 4）同一事件屡次发生不符合现象； 5）进度风险； 6）成本风险； 7）有关同类施工发生风险辨识事件； 8）与地方群众发生纠纷事件。 2、本工程风险评价的方法采用格雷厄姆—金尼法，评价方法见下表： 类别 系数 说明 L事故或危险性事件的可能性大小 10 完全可能预料 6 相当可能 3 可能但不经常发生 1 可能性小、不经常发生 0.5 很不可能，可以设想 0.2 极不