评价要点和评价标准.docVIP

评价要点及评价标准 检查项目 检查内容 评价要点 适用检查对象 分项应得分 管理依据 监理规划（或施工组织设计） 评分依据：由监理（或施工）单位项目部在施工图下发后（1）二个星期内完成，并且经过（2）监理、业主的审核，（3）有针对性，（4）执行并定期修订。 监理、总包 20 扣分标准：未编制不得分； A1 1～2项各扣5分； 　 3～4项各扣5～10分 　 监理细则（或重点技术方案） 评分依据：由监理（或施工）单位项目部在施工图下发后（1）一个月内完成，（2）必备的有《防水体系监理细则/施工方案》、《保温/隔热体系监理细则/施工方案》、《防开裂体系监理细则/施工方案》、《装修工程监理细则/施工方案》以及工程需要的，并且经过（3）监理、业主审核，（4）合理有针对性，（5）执行及必要修订。 监理、总包 30 扣分标准：未编制不得分； A2 1项每过一星期扣2份； 　 2项缺必备项目各扣5分； 　 3项各扣5分； 　 4～5项各扣5～15分　 　 施工和定货合同 评分依据：（1）一星期内完成交底，（2）有合同台帐（3）有复印件供有关工程人员查阅（4）所有管理人员对合同有了解。 监理、总包 10 扣分标准： A3 1项每合同过一星期扣2份；