浅析《申报》经营管理方式.docVIP

浅析《申报》的经营管理方式 08新闻1班 王蒙 20080400201022 内容摘要：本文以民国时期《申报》的经营管理为主要研究对象，希望从中总结出一些报纸发展的有益经验。选择《申报》为个案研究对象是因为，《申报》是当时上海乃至全国发行量位居三甲的报纸，而且《申报》存在的历史悠久，和上海乃至全国早期的现代化历程紧紧相随，在经营管理方面具有典型的代表意义。 关键词：《申报》 经营管理 报业竞争 上世纪中叶，在中国社会近代化转型背景下，随着自然经济向商品经济的过渡，报业当中一些中文商业性报刊刚兴起不久即成为报业主流，这其中就有《申报》。《申报》是中国最早实现企业化经营管理的报纸之一，在上世纪的上海报业市场之中，《申报》不断采取措施提高管理水平，加强新闻业务的研究实践，扩大自身规模，最终在上海报业立足并率先完成了企业化的路程，成为当时报业的佼佼者。 一、报业从作坊式生产到企业化生产 上海申报馆自1872年成立以来，到1937年时，逐步完成了从作坊式生产到企业化生产的重大转型。处于作坊式生产时期的申报馆首先就是规模很小，直到1906年时，“其营业部长广不逾数尺，列二案，一为司广告者，一为司出纳者。编辑部办愀然一室”申报馆编：《最近之五十年》(民国十二年) 申报馆编：《最近之五十年》(民国十二年)（下），文海出版社印行。 二、内部硬件设备有了跨越式的发展 20世纪20年代，申报馆已配备了高速轮转印刷机，内部使用的通讯工具有电报和电话，铸字以火融铅浇铸，排字由人工用手从字架上一个一个的检字。从规模和组织结构及组织内部管理来看，《申报》在20世纪二三十年代都已完成从商业化到企业化的转变，报纸的发行量都在十万份以上，工作人员数量有四百多人，组织内部的结构开始以大企业的面貌出现。以《申报》20世纪20年代的组织结构图和现在中国的大报作一比较，两者之间的差异很小。并且20世纪二三十年代的大报已基本上以股份有限公司的形式组织起来。 三、组织结构的扩展和人员素质的提高 申报馆在从作坊式生产转变为企业化生产过程中，企业的组织结构越来越复杂，内部分工也越来越细化。1906年时，申报馆经理部和编辑部工作人员相加不过二十人，而到1922年时，“营业部职员多数十人，编辑部亦如是，故有同馆共事多时而犹不能举其名者。其时编辑部有20人，营业部有42人，共62人。到1937年时，申报馆各职能部门工作人员总数达到486人。”曹聚仁：《我与我的世界》(上 曹聚仁：《我与我的世界》(上)，北岳文艺出版社，2001年，第367页。 总管理处 总经理 言论部 电讯室、编译室、采访室、资料室 编辑部 国内版、国际版、本埠版、经济版、教育版、春秋版、自由谈 经理部 广告科、发行科、印务科、材料科、人事科、庶务科、会计科、出纳 企业化的操作方式，充分利用了报馆各个能够产生利润的环节来产生更多的利润，让《申报》能够经济独立，从而谋求言论独立。 人员知识的专业化是报馆从作坊式生产向企业化生产转型过程中的一个必然要求。当时新型教育的发展也为报馆的人才选择提供了较多的专业人选。1920年代上海已经开办新闻教育的学校有：圣约翰大学报学系、南方大学报学系及报学专修科、光华大学、国民大学、复旦大学。 这些学校为《申报》输送了较多的记者、编辑人才。这些专门人才的培育为报业的企业化生产奠定了人才基础。 实际上，申报馆从作坊式生产转为企业化生产，经历了较长的一个历史时期。从《申报》创办到1929年都应该看作是处于这种转变的时期。申报馆从作坊式生产转为企业化生产是一个点滴积累的过程，不仅仅是印刷技术、组织结构、人才的演进，这其中还有更多的软环境的进步，如管理的规范、理念的更新、工作氛围的塑造，这些都随着社会的进步而不断进步，正是社会和报馆在多方面日积月累的变化和进化塑造出企业化生产的报馆。 对比今天的报业发展，许多报业集团都能够做到《申报》经营管理方式中的第二点，即，硬件设备的更新换代，至于企业文化的构建、理念的创新以及工作人员素质的提高可能都还有所欠缺。武汉地区的报业市场以都市报竞争为其最突出的特点，湖北日报集团与长江日报集团旗下的多家都市类报纸大有愈演愈烈的态势。这其中正在积极寻求突出并大有希望获得突破的便是湖北日报集团旗下的《楚天都市报》。 第57届世界报业大会的发行量排名上，《楚天都市报》位列65位3资料来源：《2009年世界日报发行量百强》，人民网，http：／／ 3资料来源：《2009年世界日报发行量百强》，人民网， http：／／media．people．com．cn／GB／22114／115219／115220／6836405．html／ 中国社会科学研究院 《2009年中国报业市场年鉴》 第233页 高等教育出版社。 我们一直在强调“内容为王”，早在上世纪三十