某中型制造公司培训管理制度资料.docVIP

PAGE PAGE 1 培训管理办法 第一条 知识和能力对公司的发展比物质资本和劳动强度的增加更为重要，而培训是达到更新知识和提高技能的有效手段，为了强化培训功能、加大培训的执行力度、增强培训效果、规范培训管理，特制定本办法。 培训对象 新入职人员、一线人员、销售人员、主管级人员、专业技术 人员、部门级以上管理人员。 第三条 主要培训内容 （一）新入职人员：组织机构，主要政策，发展方向，管理制度，员工的权利、义务及责任，安全、消防及治安教育，相关岗位技能； （二）一线人员：工作态度，岗位技能，质量意识，现场管理； （三）销售人员：业务知识，销售技巧，顾客意识，观念、理念； （四）主管级人员：岗位技能，质量及现场管理，安全及卫生，组织协调； （五）专业技术人员：相关专业技术知识，行业动态，质量、成本、危机意识，观念、理念； （六）部门级以上管理人员：全球和国家宏观经济发展趋势以及相关政策，企业管理，人力资源管理，财务管理，经营理念，管理意识，团队合作。 培训方式 （一）公司自行组织的内部培训； （二）邀请专业培训人员来公司培训； （三）外派培训。 培训的组织和实施 （一）每年一季度由人力资源部编制年度培训计划并交总经理审批； （二）人力资源部