sf04zy029a供应商审核评分表.docVIP

供应商审核评分表 供应商名称： 审核目的： 审核产品： 审核人员： 审核日期： 供方陪同人员： 序号 审核项目 项目有效分（B） 实际得分（C） 权重（D） 项目总分 （C÷B×D） 1 质量策划 28 5 2 客户支持 32 7 3 材料及供应商控制 36 15 4 制程控制 40 20 5 出厂检验 28 10 6 仪器设备 32 9 7 数据管控 24 8 8 培训 24 5 9 环境 24 6 10 仓储 36 8 11 质量改进 20 7 合计得分（满分324分） 最终得分（百分制） 备注：1、本表格为汇总表，评分明细见各模块表格。 2、如果只审核部分项目，百分制评分 = 合计得分÷考察项D值总和 ×100 3、详细规则请参照《供方审核规定》。 供应商得分追踪表 供应商名称 供应材料 列入合格供方时间 审核时间 审核目的 最终得分 不符合项数 审核人 模块名称： 1、 质量策划 审核日期： 审核人员： 陪同人员（签字）： 序号 评定等级分数 审核项目 无定义无实施 有定义但无实施 无定义但实施一部分 有定义但实施一部分 有定义且实施很完善 备注 0 1 2 3 4 1 公司组织构架是否清晰、明确 2 各部门组织构架是否清晰、明